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华北油田首个自主项目部在摸索中前行

www.chinaoilonline.com  2018-09-25 02:31:58

    为探索鄂南致密油效益开发新模式,2017年9月份以来,华北油气分企业成立首个自主经营项目部,采取管理区模式、项目化运作的自主承包经营方式,围绕效益复产,聚焦提质增效任务,坚持“改善油田资产质量,服务扭亏脱困,探索致密油效益开发之路”的总要求,积极落实利润指标、HSSE管控、生产运行、党建稳定等主体责任,各项工作取得新进展和新突破。

    一是抓基础、强管理。2018年以来,该项目部按照“大部门、大岗位、小单元、大工种”的理念不断加强基层班组管理,将一个采油管理班划分为四个采油单元,把管理层级整体下移,做到少严管、多放权。推行“日清日高”生产运行机制。坚持以效益安排生产,以质量组织生产,大事不过夜,小事不过班,今日事今日毕,工作有计划、有安排、有跟踪、有讲评、有奖罚,无缝衔接,闭环管理,日渐提高。建立“成本最优化”的经营管理机制。建立横向到边、纵向到底的成本控制网络;全面分析单项成本影响因素,制定单项成本管控措施,评价管控措施效果。成立了“电力消耗管理项目组”,每月对电力消耗进行汇报,通过影响因素分析,制定对应降耗措施,截至目前,电力消耗逐月降低,成果显著。建立了内部模拟市场。通过树立市场理念及建立内部结算体系,弱化行政管理,强化经济手段,调动了职工自我管理的积极性。2018年将核心指标、管理指标、约束指标全部下放至基层四个班组,年初和项目主任签订“军令状”,实现“自己的事自己干,自己的人自己管,自己的工资自己挣,自己的发展自己谋”。

    二是抓产量、创效益。2018年本着“投入小、见效快、产出高、风险低”的原则,稳产上产创效益。超前准备,精心组织复产:对油水井、站场、集输管线等地面配套设施进行了排查,落实复产物资、设备配套、流程、井筒完好情况,为复产做好充分准备,2018年1-6月共复产12口油井(ND26井措施补孔),除ND27-2井套损未能恢复产量,其余油井共恢复15.9吨,较停产前日增油9.6吨。开展低、停产井治理,挖掘油藏潜力。选择低、停产井补孔改层、深抽作为措施突破口,努力提高单井产能,深挖油藏潜力,共摸排潜力井4口,实施1口,阶段增油25t。及时调整工作制度,控制合理的生产压差,保证了生产井的能量下降趋势得到一定的遏制,生产情况保持相对稳定。强化冬季生产,降低季节影响。项目部认真落实冬季生产期间各项配套设施的运行,合理优化井口电磁加热器的温度、加热时间等运行规律。同时,根据宁夏地区冬季气温偏低的实际情况,制定严格的月度扫线、热洗计划、五小措施计划并严格实行,及时解决生产管线回压高的问题。通过各项制度,措施的强化运行,实现了冬季生产未冻堵一条管线,未冻坏一台设备的目标。

    三是抓安全、建体系。2018年以来,局、分企业将宁东自主经营项目部列为安全直线责任试点单位,项目部制定了《宁东自主经营项目部直线责任工作方案》及工作进度大表,各业务部门、班组对照方案要求认领任务、落实责任分工。落实了“行政正职管安全”的要求,并建立了领导干部承包管理台账,践行“有感领导”工作内容;各部门对照业务清单,梳理完善相应的制度规范,并完成设备操作规程、作业规程等的上墙工作,制作口袋书;各岗位职工以业务清单为基础,对照风险矩阵,每季度开展一次全员风险识别工作,不断完善三级风险清单;采取“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”模式,持续巩固提升业务能力;对照方案实施时间节点,HSSE管理领导小组按照完成质量及完成时限进行考核,奖优罚劣,纳入绩效考核。

    四是抓降本,盘存量。围绕年度目标,不断完善降本增效的配套政策,实现资源配置和经济效益的有机统一。2018年以来项目部部主动承担采气二厂柳杨堡1号集气站产出水处理任务。目前该集气站日产液20立方米,2018年预计产液7300立方米,综合考虑其他油田污水处置费用,每立方米按最低结算价格30元/立方米实行内部劳务结算,预计全年收入21.9万元。在全体员工中开展合理化建议及“五小”奖励工作,提倡自主完成工作,自己能干的工作立足于自己干;依托技术进步,降低能耗、单耗。通过优化工艺流程、优化管理方式,大力开展工区信息化建设,压减人工,压减费用。上半年,项目部通过自主施工、流程优化改造等,总计降本约80万元。

    五是抓党建、稳人心。项目部党支部围绕生产、安全工作中心,严格“三会一课”相关要求落实支部党员学习,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。以党员责任区开展为契机,坚持“亮比评促”有效落实,建立党支部委员联系基层班组工作制度,责任区党员“积分制”,促进党建工作与生产经营、安全、效益发展深度融合。组织开展了“扭亏为盈、责任在我”、“原油上产、我给力”大讨论活动,统一了思想,凝聚了力量,为打赢“扭亏为盈”攻坚战提供了基础保障。按照“逢节必有活动,不定期开展小型多样、职工喜闻乐见”的文娱活动,活动开展本着区部与井站相结合、劳动与娱乐相融合,做到全员参与、全员劳动、全员娱乐、全员过节,不断丰富员工的学问生活。

    “千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。2018年该项目团队将团结一致,坚定信心、上下同欲、迎难而上、大胆出实招,坚决完成项目部生产经营指标任务,为华北油气分企业实现实质性扭亏做出应有的贡献。

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