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巴陵石化物采中心劳动竞赛促物资重新配码

www.chinaoilonline.com  2018-09-14 03:17:43

    9月中旬,巴陵石化煤气化企业仓库每天都人头攒动。巴陵石化物资采购中心各业务科室相关人员齐聚这里,投身清点库存物资并重新配码专项劳动竞赛。截至9月14日,他们已完成配码550项,约占全部工作量近10%。

    前不久,经协议,壳牌将其在岳阳中石化壳牌煤气化有限企业的50%股权转让给中国石化,完成股权交割,岳阳中石化壳牌煤气化有限企业转变为中国石化全资子企业(即煤气化企业),并入中国石化体系进行运营,由巴陵石化管理,并将择机归属巴陵石化,不再作为独立法律实体存在。股权交割前,煤气化企业运行10多年来的物资采购为自行采购,与中国石化采购管理与操作方法截然不同,物料编码也为自行管理的10位码。

    随着体制机制调整,煤气化企业的物资采购管理须列入巴陵石化体系,其库存物资在巴陵石化系统入账管理,首先必须对5590项库存物资按中国石化物料编码管理规则进行配码。由于很多库存物资参数不齐、资料不齐,且存放仓库远离物采中心本部,该中心业务员在忙于日常工作的同时,跨区域兼做配码工作,要在2个月内完成,时间紧,任务重。对此,物采中心组织开展专题劳动竞赛,制定竞赛方案,从进度和质量两方面评比,促推煤气化库存物资编码工作。

    9月3日,巴陵石化物采中心与煤气化企业对接物资编码工作相关事项,明确各部门职责:商务科为物资编码工作的牵头单位,负责编码的收集和汇总;负责集中办公场所的电脑、网络的配置;负责工作的组织、协调、检查和评比。物资管理室为物资编码工作的配合部门,负责对库存数据的准备、实物盘点;参加集中编码工作的带班。业务科室为库存物资编码工作的主要实行部门,负责库存实物的核对与物资编码申请和配码。该中心商务科向总部编码组去函,说明此次编码工作的特殊情况,得到总部编码组的支撑;与煤气化企业、巴陵石化IT服务中心协调,在煤气化企业设置一集中办公点,配置10台具备网络功能的电脑,每周在调度会上通报新增编码工作进度情况。

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