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金陵石化:“设备管理年”强化12个方面的基础管理

www.chinaoilonline.com  2018-09-13 02:25:12

    9月12日,金陵石化加氢裂化装置现场,设备员王欣欣正在巡检,今年是该企业“设备管理年”,各单位以此为契机,结合实际,围绕12个方面的措施,夯实设备基础管理,保障装置安稳运行。

    该企业充分利用企业级、运行部级岗检机制,对现场设备标牌、位号、安全阀校验牌、润滑油房等12个方面明确具体要求,实施强化管理,树立“标识”、“位号”的底线意识和“盘车”、“润滑”的红线意识,推进各工区在常态化的检查中,守住底线、不触红线、不走过场。

    各基层单位结合装置设备管理12个方面的目标,持续推进现场准化管理,对照“一平、二净、三见、四无、五不缺”现场管理标准,管理人员带头严格实行,扎实做好关键设备点检、无泄漏检查、检修质量把关等现场管理。设备故障坚持检修不过夜,将每台设备的管理责任落实到人、考核到人。

    设备管理离不开培训,该企业管理部门创新设备管理培训方式,把一些最需要掌握的动设备基础常识浓缩,汇编成动设备常识“口袋书”-《机组“四懂三会”》,分发到每个操作人员手中。口袋书内容丰富,将设备的基本结构、工作原理、使用和维护、常见异常故障的处理及典型部件用途等内容,图文并茂展示,将复杂的常识简单化,做到好学、易懂、掌握快,让员工全面系统地掌握最常用的设备操作技能。每月,该企业利用好各级设备例会,让表现突出的设备员交流和分享心得,及时推广好的管理办法。每季度,讲评一次,对设备员在制度实行方面进行小结和分析点评,并依据年初制定和量化的目标对他们进行绩效考核,提升实行力,严格按“规矩”办事。

    同时,该企业利用四年一次举办的第六届职工技能大赛的机会,专门开展设备专业竞赛,从基础常识、现场实际、问题分析、解决故障、论文答辩等方式比拼,激励设备技术人员用心学、重实践、解难题,提升设备管理水平。

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