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西南石油局:多措并举抓实开源节流

www.chinaoilonline.com  2018-09-11 05:52:03

    今年以来,西南石油局有限企业坚持从源头把控,在开源节流上做足“功课”,通过完善健全预算及成本体系,加强现金流管理,实现节能降耗、降本增效,助力百亿气田建设。

    完善全面预算体系,夯实管理基础

    2018年,西南石油局有限企业从指标体系、组织架构、管理流程、信息系统等方面优化调整、完善全面预算管理体系。按照“谁花钱、谁负责”的原则,分六大业务板块将财务预算按明细项目下达至各单位、部门,实现横向到边、纵向到底、细化项目的管理要求。持续优化信息系统建设,细化成本费用项目预算、增加月度预算符合率、区块油气资产折耗预测等功能,进一步实现预算与核算口径一致、不同财务管理信息系统数据一致。

    紧跟油气田战略目标,编制2019-2023年滚动预算;加强预算过程管控,编制三月滚动预算,提高预算的引导性。按照预算管理目标,优化安排、分解落实年度预算指标。按照以月保季、以季保年的工作原则,科学设置预算监控和考核指标,加强沟通交流,及时发现预算运行中的问题,提出合理建议,提高预算运行质量和效率,确保年度预算运行受控。

    健全成本管理体系,强化业财融合

    落实成本管理责任,加大对年度重点成本费用的管控力度,结合业务工作分工,成立地层水拉运处理、电力、车辆租赁、办公物业、食堂餐饮等重点费用管控项目组。努力搭建成本类项目价格标准体系,配合完成天然气采输工程(非含硫)和车辆使用业务价格标准体系的编制。进一步梳理区块数据和成本费用归集、分摊规则,确保区块分析的统一性、规范性、可比性。

    探索天然气现货挂牌竞价交易模式,在重庆石油天然气交易中心挂牌交易天然气290万方;积极加强与中石油西南油气田分企业的互联互通和沟通交流,全力增量、推价增收创效。

    加强现金流管理,压降资金成本

    强化前端业务人员的现金流管理理念,增强现金流管理意识。进一步加强日常资金收支统筹安排,控制付款节奏。分月按比例支付材料及工程款,将暂不使用和节假日停用的资金及时归还总部,减少资金占用时间及占用量,节省财务费用数百万元。加大积压物资改代利用力度,积极探索供应商回购渠道,大力推行储物于商,有效控制和压降库存,减少资金占用。强化资金统筹安排和预算管控,合理控制付款节奏,优化付款方式,进一步用活银行汇票政策,降低付息债务规模。

    下步,西南石油局有限企业将继续把开源节流、降本增效作为一项重点工作抓在日常,坚持低成本发展战略,健全“大成本”管理体系,纵向求突破,横向寻提升,为提质增效升级做好支撑,为快速建成百亿气田保驾护航。

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