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西北油田采油三厂全价值链管控成效显著

www.chinaoilonline.com  2018-09-11 00:33:06

    今年以来,西北油田采油三厂突出预算价值引领作用,全链条成本管控效果显著。

    该厂突出预算价值引领作用,全链条成本管控效果明显。他们针对井下作业、注气、污染治理,进行全链条分析,其中针对注气全链条作业,制定了效益选井、优化掺稀设备、工艺降本等10项措施,与去年同期对比,单轮次增油上升27%,同口径注气吨油成本下降94.48元/吨。

    在经营管控方面,采油三厂深化战略区块目标管理,四个主力区块全部实现盈利,上半年盈亏平衡点下降0.54美金/桶。SEC储量替代率远大于1。三厂牢牢把握增加SEC储量和降成本这个主线,加大轻质油分储分销、天然气增产增销力度,优化现金操作成本运行等43条措施,1--8月盈亏平衡点为47.8美金/桶,下降0.54美金/桶,新增SEC储量64.5万吨。

    该厂以战略区块目标管理为抓手,制定了各区块“3+1”短长期目标,并从发展能力、盈利能力、运营能力和管控能力四个方面剖析区块矛盾,解决存在的问题。在降递减方面,以“区块产量硬稳定”活动为平台,以潜力分析为核心,以高效运行为保障,八区、十区南油气综合商品量增长率分别达到了16.73%和4.75%;在降运行成本方面,八区着手推进井站一体化就地分水项目建设,托甫台区推进TP-19计量混输泵站建设。两个计转站的建成,可优化用工12人,优化送班车辆0.5辆,不仅解决偏远井值守的安全问题,而且每年还可节约人工和车辆费用支出88.32万元。


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