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金陵石化:查短板抓落实保供应

www.chinaoilonline.com  2018-09-06 03:58:12

    今年,金陵石化物装中心面对繁杂的保供任务,结合实际,聚焦问题,查找短板,明晰责任、严抓落实,激励职工“勇担当”,真正把保供责任扛起来,把业务风险控起来,把依法合规挺起来,不断提升保供水平。1~8月,该中心7项定量绩效指标达到总部满分标准,需求计划达标率同比增加五个百分点。

    查短板抓落实

    今年初,该中心结合集团和企业职代会精神,开展“对标先进找差距,聚集问题谋改进”大讨论,结合反腐倡廉教育月、安全月主题活动,组织全员填写《职工意见征询表》,通过聚焦物资采购全过程,重点查找各类突出问题,力求找准、找全、找对难点。

    他们结合职代会提案、民主生活会、现场作业管理、反腐倡廉等方面查找问题,先后征集计划管理、“四风”等方面的提案和问题61项。针对查找出的各类问题,逐一明确责任,细化措施,落实整改。在需求计划管理方面,他们重点解决需求计划存在非标多、应急独家多、变更多等问题,通过严格审核把关、推进标准化采购、控制框架协议外采购、减少独家采购等措施,不断提升管理水平。在供应商管理方面,通过建立优胜劣汰机制,采取动态量化考评机制,重点解决供应商质量和延迟交货问题。

    对于直接作业环节,他们加强JSA 分析,坚持做到“无安全防护不作业、无作业审批不作业、无现场监护不作业、无隐患检查不作业”,切实提升安全管理水平。

    攻难关保供应

    今年,该企业新建年产15万吨硫磺装置要中交,17套装置停工检修,以及实施VOC治理、热电1号锅炉超洁净排放改造、低硫船用燃料油储运设施等多个环保项目,再加上钢材、煤炭等重要物资价格上涨因素,物资保供形势严峻。

    面对压力,他们攻难关保供应。特别是5月~6月钢材需求量大,仅年产15万吨硫黄装置零星需求达200多项,给钢材采购造成巨大压力。该中心及时与总部沟通反映问题,协调供应商请求支援,组织人员驻厂催交。针对具体业务操作,他们在满足供货时间的前提下集合需求,通过及时锁定货源、把握库存信息、做好改代利用等方式,全力做到每一份计划满足现场施工需求。

    目前,该中心采购钢材约3000吨,保质保量满足了环保等项目建设需要,年产15万吨硫磺装置已进入收尾段,将很快中交。

    严考核提指标

    该中心围绕全年党政8个方面40项重点工作,督办跟踪,从严考核。每项工作均明确分管领导、牵头部门、责任单位、完成时间,坚持党政工作同布置、同落实、同检查、同考核,推动党政工作深度融合。

    他们针对重点工作,跟踪考核,定期检查讲评,督促各部门细化分解全年绩效指标,制定具体措施,加快完成。同时,围绕解决问题、强化管控主线,开展“忆转勇创”专题大讨论,每月精选一个大讨论主,先后连续开展4场专题大讨论,均取得了明显成效。

    目前,该中心已完成了30项重点工作,另外10项正按计划推进落实。前8个月,7项定量绩效指标达到总部满分标准,需求计划达标率同比增幅5.1%。

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