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西南重钻:整合重组迸发新活力

www.chinaoilonline.com  2018-09-06 00:36:43

    5月16日,西南石油工程企业重庆钻井分企业与四川钻井分企业整合重组以来,“强强联合,优势互补”的新重庆钻井分企业以“提质创效和降本增效”为工作主题,按照工作会提出“十个彻底”要求,全面铺开工作,取得了“1 + 1 > 2”的效果。

    截止9月1日,该企业累计钻井进尺17.56万米,累计创新钻井技术指标16项,安全生产态势平稳。

    安全生产态势平稳

    “安全生产是保障,安全是系统工程,安全是全员之事,安全是底线,安全是可以防范,安全要防微杜渐……”在年中工作会,该企业经理张俊波强调。

    该企业坚持把安全工作放在首要位置,面对施工区域点多面广,战线长,施工风险大等不利因素和压力,每周一的早上定期召开视频会,安排部署安全生产等工作。进一步压实HSSE责任,细化分解重点工作,全面监管,确保钻井生产安全平稳运行。

    严格实行井队干部值班、带班制度;狠抓问题排查和销项管理;强化风险识别和防控,构筑了安全生产坚固的防线。

    深入开展“全员安全诊断”、安全生产标准化操作示范班组创建、安全“三基”、“安全生产月”暨“安全生产万里行”,组织应急演练和常识竞赛等活动,在川西和川南页岩气工区全面推行不落地随钻治理工艺,实现了安全清洁生产。

    钻井提速提效显著

    该企业坚持“超前介入、周密计划、规范管理、高效实行”的生产运行管理原则。靠前协调组织,强化生产节点控制,科学运行,实现生产无缝衔接。

    在技术管理方面,严格遵守“井下求稳、井上抓紧、难点攻关、重点防守”原则,针对重点井、关键作业环节和复杂井段,企业派出专家和技术骨干驻井引导工作,集中力量守住重点、破解难点。

    大力运用新技术、新工艺。在威页23号平台,除采用高性能水基钻井液与国产地质导向配套技术施工外,还进行了井工厂钻井模式、井身结构优化、高效破岩工具等多项试验,并取得成功;在丰谷1井,采用新型钟摆钻具、高效PDC钻头+高速螺杆、PDC-牙轮复合钻头等工艺技术,钻井施工亮点纷呈。

    近期,四川盆地最深井--川深1井钻至井深8420完钻,创造和刷新10项钻井纪录;川西丰谷构造首口海相探井--丰谷1井钻至井深6084米顺利完钻;川南威荣页岩气工区的威页23号和威页29号两个平台累计进尺36909米,钻井提速提质提效成果显著。

    党建和生产双轮驱动

    “汛期要安排专人巡查,巡查时需2人结伴同行;井队干部要24小时带班巡察,做到异常情况提高报警、提前预防。”7月13日,该企业党委书记李光辉深入50103井队施工的江沙209-1HF井,检查引导防洪抗汛工作时强调说。

    整合重组以来,该企业领导班子先后深入新疆、四川等工区调研,倾听一线员工心声和建议,着力解决基层管理、队伍建设和施工难点等问题。

    该企业党委创新实施“三联系三服务三评议”工作法,并与党员“一带三”、党员责任区、党员“四联”等活动进行有效整合,实现了党建与生产深度融合,党委核心、支部堡垒和党员先锋作用充分发挥,有力助推了生产经营工作。

    坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”石油石化行业的优良传统,结合企业实际,通过问卷调查,走访座谈等形式,定期开展员工思想动态调研,深入了解整合重组后员工队伍的思想动态。

    通过调研结果,有针对性地开展思想学问工作,从源头上化解矛盾,积极解决员工的思想问题和实际困难,提振队伍精气神。把员工的思想和行动统一到了企业发展大局上来,为该企业全面完成年度目标任务夯实基础。

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