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广东石油:蹄疾步稳推进加油站委托家庭管理

www.chinaoilonline.com  2018-08-31 02:02:36

    8月份,广东石油实施委托家庭管理的加油站53座,优化用工71人,实现了委托家庭管理站零的突破,为落实集团企业深化用工和分配制度改革迈出坚实的一步。

    强化组织精引导。为激发员工动力和活力,提升企业竞争力,广东石油积极贯彻落实销售企业深化用工分配改革政策,坚持效益效率优先原则,联实际、聚焦点、细分析、学先进、精设计、强激励,精心组织实施用工分配改革,蹄疾步稳推进加油站委托家庭管理。省企业制定了《广东石油加油站委托家庭管理工作实施意见》,出台了加油站委托家庭操作指引,7月30日组织在珠海召开了全省用工改革及委托家庭管理宣贯会,现场答疑释惑,与21家市企业对接实施站点,拟订今年实施委托家庭管理站190座,优化用工291人。

    细化配套防风险。为积极稳妥推进加油站委托家庭管理工作,省企业与市企业对接打造委托家庭管理样板站28座,8月12日,佛山企业打造了全省第一座委托家庭管理加油站,让大家对委托家庭管理从理念认识实现实物见证,坚定了委托家庭管理的信念。同时结合委托家庭管理站的特点,省企业制定了委托家庭管理现场监督、受托方履约评价等管理办;为规避法律风险,强化风险防控,根据委托家庭管理要求制定加油站委托家庭管理合同和配套的协议;为激励员工积极参与委托家庭管理,结合广东实际,增加了自助加油、夜间加油、达标奖励等激励政策,为推进委托家庭管理奠定良好基础。

    深化分析强优化。为将加油站委托家庭管理工作做真做实,广东石油对全省5000吨以下的加油站逐站分析、摸查、对接,筛选符合委托家庭管理特点和要求的实施站点456座,下达各市企业委托家庭站优化用工指标699人,各市企业结合单位实际,确定员工优化途径和具体站点,对实施委托家庭的站点现场踏勘、逐站宣贯、指标测算、核定用工,平衡吨油,确保委托家庭管理更加“接地气”,在实施过程中,强化上下沟通,保持紧密联系,确保扎实稳妥地推进加油站委托管理工作。

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