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中原油田全力推进挖潜增效工作

www.chinaoilonline.com  2018-08-07 02:39:21

    今年年初以来,中原油田采油三厂通过强化全面预算管理,推行经营结果倒逼机制,严控重点成本,提升各类要素价值创造力,操作成本与预算相比节约2376万元。

    油田在大力拓市增效的同时,建立成本倒逼机制,确定了年度降本减费目标,并将其逐项分解落实到高效勘探、降低电费、优化采油方式等46个项目。针对这46个项目,油田推进从严管理,强化过程管控,建立单井经济极限产量评价体系,将开发生产的一切活动纳入价值管理,通过“事前算赢”引导生产经营,没有经济效益的工作不干,没有经济效益的活动不开展,没有经济效益的项目不投资,最大限度地提高开发效益。今年年初以来,油田实现降本增效2.38亿元。

    面对油少人多、油价低等突出矛盾,油田持续转变观念,积极融入“一带一路”,充分发挥产业、技术集成优势,明确油气核心业务和专业化业务分工,推动“三支队伍”发展,做强国内市场,拓展海外业务。今年年初以来,仅油气储运中心外部市场就创收6000万元,同比增长11%。

    低效无效业务是导致经营亏损的主要因素。以往,措施投入是油田花费的一个“大头”。今年,油田坚决制止低效无效措施的投入。油田加大注水结构和产液结构调整力度,在平面上,采用转换注采方向、周期注水、关停低效无效井等方式减少低效无效注水量;在纵向上,深化分类储层水驱动用状况研究,精细层间注水调整,实现对潜力层的有效水驱动用。油田编制了不同油价下压减低效无效产液量的具体措施方案,调整完善井网,优化注采流场,精细调整“三个结构”,压减低效无效注水45万立方米,增加有效液量38万立方米,实现降本提效2206万元。

    为减轻低油价带来的巨大压力,油田在一些领域转变生产方式,充分发挥技术优势和人力资源优势,大力压减“外委”工作量。采油二厂积极做到抽油机基础制作、房屋防雨、墙体粉刷、过滤罐滤料更换、回水管线更换“五不外委”,“外委转自干”项目从最初的16项增加到目前的30余项,节约资金300万元。内蒙古采油厂在材料费用控制上,坚持预算刚性控制,严控预算外材料支出,吨油电费、吨油材料费分别为233元、1428元,远远低于油田平均水平,几项指标在6个油气生产单位排名第一。

    今年年初以来,在井下作业方面,油田强调以提升作业效益为工作重心,加大措施评价力度,按照“先算后干、干后再算”的思路,建立措施效益盈亏临界点评价模型,完善地质、工艺、采油一体化技术分析决策机制,挑选预测效果好、效益高的措施优先实施,对效益评价不过关的措施暂缓实施。对没有通过效益评价的措施井,油田待油价达到开发效益边际时,再对这些井实施相应措施,挖掘剩余油潜力。

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