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茂名石油:“三基”助推培训、考核建设

www.chinaoilonline.com  2016-10-21 01:18:11

    今年以来,茂名石油以推进“三基”工作为依托,积极推进培训、考核标准化建设,通过推行新型培训手段、优化提升培训资源、图文并茂诠释考核办法等措施,扎扎实实打牢人事基础工作,助力企业经营管理。

    推行新型培训手段。“微课件比传统的文稿课件有趣多了,既生动又易懂,非常适合大家学习。”今年下半年开始,茂名石油采取创新教育手段和方式,切实抓好基层员工培训教育工作。该企业借助互联网思维探索培训新模式,深入研究现代“新媒体”操作,运用“爱剪辑”、“易企秀”、美图App等工具,将加油站五项技能、营改增、安全应急预案演练等开发制作为图文、视频、动画等一批适应于广大基层员工学习的移动微课件,同时充分运用中石化移动学习平台、远程学习平台,推广案例式、实训式、体验式的学习方式,增强培训的参与性、互动性和实效性。

    优化提升培训资源。该企业加大对内部师资培养力度,将各专业线竞赛比武获奖选手、高级技师、技师扩充到师资队伍。一方面,通过完善优化兼职教师激励约束机制、提高课酬标准、落实认证制、推行排名制、每年对兼职教师授课情况进行考核等,充分调动教师授课积极性。另一方面,该企业在全辖区设立5个培训站,在此基础上继续建立健全各项培训设施,为实现员工提供优质培训做好基础建设工作。

    图文并茂诠释考核办法。该企业按照工作有标准、管理全覆盖、考核有指标、奖惩有依据的总体要求,建立健全全员绩效考核机制。为让员工更加了解各项考核内容,该企业自设“2016年加油站考核办法解读”海报及小手册下发加油站,其内容摘取考核的重点、多种举例说明员工如何做好销售、提高技能、拿取奖励及补贴,通过上墙、班前班后会、微信、QQ等方式学习,让基层一线人员易懂、易记、易操作,促使加油站油非互动增量,充分发挥考核“指挥棒”作用,调动全体员工的积极性,确保各项基础工作的落实。

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