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伟德国际:八厘四毫挖出百万利

www.chinaoilonline.com  2016-10-12 07:19:07

    “管理区平均电价0.8639元,比日常均价低0.0084元,目前,管理区已节余电费70万元。”10月初,在伟德国际采油一厂魏岗采油管理区经营分析会上,电管岗主管韩朝阳对管理区用电成本进行分析。

    年初以来,该管理区加强措施优化,严控成本支出,抓牢生产临界点,即使在夏季用电的高峰阶段,用电成本也不升反降。截至9月底,电费支出打了一场由一季度亏损50万元到三季度节余70万元的翻身仗。

    没有效益的支出“一刀切”

    东庄油田断层复杂,注水对应的油井基本不受效,运行成本压力大。管理区对整体油井评价分析,在产状未发生变化的情况下,2月26日整体停注东庄注水井,每月减少无效注水5400立方米,节省水费1.9万元,节约电费6.3万元。

    “以效益为中心的经营模式就是要先算好账,边干边算、算完再干,把实实在在的工作转化成实实在在的效益。”管理区副经理施木喜说。

    管理区围绕“三线四区”经济评价模式,每月按照盈利高效、边际有效、增量低效、运行无效四把标尺,对油水井进行全方位分析评价,让无效益支出浮出水面。

    截至9月底,该管理区停运注水泵2台,增注泵1台,弹性暂关11口无边际效益井,躺井无效益井关停14口,累计节约电费90万元。

    找准临界点,提升效益点

    张36-6是一口无掺水伴热油井,输油管线距主干线800米,平时采用电加热连续复合管集输。随着产液变化,为减少该井无效的电耗成本,他们在“低一度”管理基础上摸索温度临界点,在确保油井正常生产的情况下逐渐优化加热温度,减少电能消耗。截至9月底,已累计节约电费1.17万元。

    “油井生产是一个动态的过程,只有不断加强资料录取分析,及时掌握油水井和设备运行状况,结合生产实际才能有效抓牢降本减费的临界点,最大限度压缩成本,提升效益空间。”管理区经理孟凡友说。

    为此,管理区开展了有针对性的摸排,对各项成本运行进行精细分析,对有优化空间的生产节点制定相应的优化措施。

    南99区块有6口单井拉运生产的油井,管理区设定1个拉油点,将产液集中在一起,结合储油罐加热、产液、温度等数据找准油、水分离的临界点,减少储油罐的加热时间。目前,6口井已节约电费15.66万元。

    管理区利用峰谷电价,摸排低能井间开生产,优化张店注水系统。目前,他们已对22口间开井实施峰谷电价生产运行,并将张店集油站两台5级掺水泵改变为一台8级掺水泵运行,综合节约电费13.2万元,提升了单井效益。

    优化参数,降低运行成本

    9月7日,生产主管刘江和技术员在调整魏139井的抽油机平衡率时,发现平衡块已没有调整空间。他们从停产的魏关2井拆旧平衡块调配到魏139井寻找平衡点。经过3个多小时拆卸安装,魏139井的平衡率提升到91%。

    为提升机采效率,管理区围绕参数最优、效率最高、能耗最低、效益最大的目标,抓实“一井一策”管理,从地面、井筒、地下全方位展开调参优化措施。

    魏188井作业期间,技术人员对该井采取更换小泵提升泵效的优化措施,在保障生产运行的同时降低油井载荷,实施后该井液量、油量不降,载荷减轻,生产平稳,电量环比下降。

    据统计,年初以来,管理区已实施参数优化31井次,节约电费6000元。

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