565.net

西北宁夏销售订单式生产奏出和谐乐章

www.chinaoilonline.com  2016-09-30 02:18:10

    今年年初以来,西北销售宁夏分企业在生产对接中改变传统的“先产后调”模式,转变为“按需生产”衔接模式,精准引导炼厂优化产品结构,生产适销对路产品。截至9月28日,协调炼厂生产柴汽比降低至历史最低值,同时实现了全产全调,从生产源头有效缓解了供需结构压力。

    宁夏地区炼厂出厂方式相对单一,当地成品油市场消费有限,如何更好地促进生产和需求的匹配,是这个分企业业务运行中重点关注的问题。

    按照以往“先产后调”模式,西北销售宁夏分企业以生产计划匹配省区销售企业提出的需求计划,更多是被动配置、调运炼厂生产的产品。在上游的生产计划和下游的销售计划出现偏差时,容易出现部分品种“有需求时无资源或有资源时无需求”现象,导致油品紧急调运,临时性仓储,增加相关环节费用和损耗。

    这种现象的出现,除了有生产波动和市场需求变化等因素外,产销品种结构在供需时间节点上的不完全匹配是主要因素之一,即炼厂合格产品出厂时间与当期市场最佳消费时机不匹配,造成消费能力的浪费,尤其是低凝点柴油、高标号汽油等一些特殊品种。

    所谓订单式生产,就是按照“以销定产、产销联动”运行原则,从传统的“先产后调”衔接模式,主动延伸到“按需生产”的衔接模式上来,通过对市场、计划、生产、调和、库存、运输等全环节的分析,每日对接生产需求,实现炼厂生产从总量、品种到时间上的整体适销对路。

    在生产环节,西北销售宁夏分企业协调炼厂树立市场意识,积极主动向炼厂反馈市场需求信息,详细掌握炼厂每罐每旬产品调和、合格时间,出厂时间、方式,实现在全月总量计划范围内的精确调整,促进产品“即产即调即销”。

    在销售环节,这个分企业的资源主要供应周边宁夏、内蒙古地区外,汽油资源还要辐射四川、重庆等地区。在协调省区企业按常规提报需求计划的同时,还将每月计划分解落实到每旬实行,并细化每日运行管理,结合管道沿线库存情况,统筹平衡多个省区日需求,主动研判市场变化信息。

    这个分企业按照“即产即调即销”思路,细化日常产销安排,主动介入炼厂生产,与炼厂营销生产部门共同采集生产数据,充分考虑计划安排、近期销量、省区库存、车辆到达以及炼厂储罐等情况,统筹测算炼厂生产进度,提前对每旬炼厂各品种的收油时间、收油数量、收满时间、倒罐时间、合格时间、发完时间进行详细测算,提出生产安排建议,时间精确到具体时点,并在实际运行中滚动修订,协调炼厂据此组织生产交货,确保在总量平衡、品种结构匹配的基础上,实现各品种在供需时间节点上的最佳匹配,降低发运品种切换频率,减少发运损失。

    1月份以来,西北销售宁夏分企业及时根据属地市场“汽紧柴松”的销售形势,运用订单式模式,衔接炼厂努力降低柴油生产。截至目前,同比减产柴油9.64万吨,减幅7.17%。同时,根据市场需求,衔接炼厂加大97号汽油和航煤等高附加值产品生产。今年年初以来,97号汽油和航煤生产同比增加40.42%和46.93%,宁夏本地机场供油全面实现自给自足。在冬季西部地区低凝点整体紧缺的情况下,通过订单式“日对接”,紧盯炼厂库存和生产进度,协调加大低凝点柴油生产14.48万吨,保障了宁蒙地区和部分区外市场低凝点柴油的需求。

    今年以来,宁夏石化成品油产调率达到100.91%,同比提高2.35个百分点。

XML 地图 | Sitemap 地图