伟德国际

一线声音:让叠加奖励产生叠加功效

www.chinaoilonline.com  2016-03-14 03:14:42

    某单位对慧眼发现隐患的优秀员工进行叠加奖励,除了奖金翻倍,还提供外出培训学习的机会,这种优中选优的培养方式,有效调动员工提升素质的积极性,加速了企业常识型、技能型、复合型员工梯队的建设,也为行业“隆冬”的“冰道上坡”增加驱动力。

  应对低油价,企业需要兼备智慧与胆识的高素质员工,除了科学的技能培训,还应给予长远期规划。某单位的叠加奖励制度,正是从信任与扶持的角度,培养高素质员工。

  因此,需要让叠加奖励产生叠加功效可遵循三点。首先,树立“人人是人才,人人能成才,人人成英才”的培养理念,为员工制定高端培训规划和个人成才计划,该送到大学深造就送到大学深造,该送到科研单位实习就送到科研单位实习,让奖励转化为个人价值的积累。

  其次,推行敬重、重用人才的任用机制,不以学历为门槛,不以分工划界,对术业有专攻的员工委以重任。如提高工人技师待遇,设立技能员工成就奖等措施,能激励员工成才并回馈企业,让奖励化作事业发展的动能。

  第三,持续营造全员向榜样看齐的氛围,让员工向身边看得见、摸得着的优秀员工学习,在对比中找差距,在学习中增动力,才能使非优秀变优秀、优秀更优秀,让奖励形成正能量。


XML 地图 | Sitemap 地图