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西南管道企业党建与生产同频共振

www.chinaoilonline.com  2016-01-18 01:06:26

    1月15日了解到西南管道企业2015年的“成绩单”:利润超额完成,实现降本增效6000万元以上,安全生产形势稳定。

  “企业党建工作坚持融入中心、服务大局,为推进企业集约、规范、务实、高效发展提供了坚强保障。”西南管道企业总经理、党委副书记常延魁说。

  西南管道企业党建工作有着鲜明的管道特色和载体。企业管辖的管道延伸到哪里,企业党委就让党建工作在哪里扎根。针对企业所辖管道80%处于山区,地震、洪水、滑坡频发的实际,企业党委坚持“党政同责、一岗双责”,围绕安全抓党建,抓好党建促安全。企业在不到两年时间里完成了78个站队和303个阀室科学管理站队硬件建设,“重站轻线”的观念得到转变,15项重大隐患得到整治,216项管道占压隐患得到治理。2015年,西南管道企业21次一级动火一次成功,影响管道安全生产运行的重大隐患基本根除。

  从严治党,是党中央和集团企业的要求,也是西南管道企业自身发展的需要。西南管道企业党委制定了选人用人、物资采购、工程管理、五项费用“四公开”制度,建立了招委会、安委会和工程管理联席会议机制,企业党委加强监督保障,保证了各项业务的规范、公开和透明,让权力在阳光下运行。2015年,西南管道企业按照集体决策程序已否决10多项招标结果,事后合同、议标和邀请招标事项大幅减少,五项费用比上年下降13.5%。

  管方向、管大事、管学习、管用人、管党群,这是西南管道企业党建工作的着力点。由于企业成立仅4年,员工新、队伍新,加强队伍建设、提升员工能力成为企业党建工作的重点。企业两级机关坚持“小机关、大服务”管理模式,总部机关人数始终控制在80人左右;新建分企业机关科室不超过6个,人数控制在30人左右;坚持不养闲人、不养懒人,走“人员少、效率高、效益高”的发展路子,单位公里用工水平从0.43人减少至0.23人。企业党委持续开展以“打基础、练内功”为主线的能力建设,定期开展处级干部和基层站队长、业务骨干轮训,累计组织企业级培训230期、分企业级培训900期,当前,企业上下正在开展“冬季大练兵”活动,进一步提升员工素质。

  西南管道企业所属企业遍及西南六省区一市,沿线少数民族众多,每一个站队都是bwin足球APP下载在当地的一个形象窗口。企业党委每年投入200万元,对管道周边3公里内的学校、敬老院等开展捐资助学、扶贫济困、结对帮助等社会公益活动;同时积极为管道沿线地区提供巡线、安保、后勤服务等就业岗位;与地方政府共同治理管线塌方、土地复垦、植被恢复等项目,加强环境治理和生态保护,进一步提升了企业的社会影响力和美誉度。



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