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广西钻井新模式打造“实战型”队伍

www.chinaoilonline.com  2015-12-01 03:34:16

    10月15日,西南油气分企业单井竣工质量验收评审中,广西钻井分企业40401井队承钻的知新102D井,荣获川西工区9月综合业绩评比第二名,该井井身、取芯、固井、定向质量等9大项均为优秀,被评选为优质井。

    来之不易的成绩背后,是广西钻井分企业党委在新形势下打造“实战型”队伍的成功尝试。

    基层建设 创新举措蛮实用

    井位减少,人员、钻井停待较多,今年以来,广西钻井分企业面临着的困难前所未有。“如何充分利用现有资源,为企业扭转困境?”这是企业党委亟待解决的问题。为此,他们推出一系列基层建设创新新措施:

    建立人力资源库;海选能力突出的井队长和党支部书记;由选定的井队长和党支部书记自主选择副手和生产骨干,组建领导班子;再由领导班子在企业范围内挑选员工,组建新的队伍;对新组建队伍进行现场管理、技术难点等常识的集中整训,实现“经验交流、实践结合”。

    8月19日,为期三天的岗前培训开始了。几位具有丰富经验的管理干部、专家、技术骨干“主刀”,结合川西工区的安全管理、地层特点等,立足实用,有针对性谋划培训内容,深入剖析、模拟上岗、岗位演练,参训人员像海绵吸水一样不断充实着。

    三天后,检验培训效果的时间到了。面对“泵压、钻速、泥浆密度、岗位职责”等问题,参训人员对答如流,100%的合格率让企业对这支队伍的能力充满了信心。

    直击现场 基础工作很扎实

    知新102D井位于四川省德阳市双东镇境内,是西南油气分企业部署在四川盆地川西坳陷知新场构造北部的一口定向评价井。

    8月以来,川西地区气候变幻无常,早上还艳阳高照,下午就暴雨倾盆,给钻井队的设备搬迁和安装作业带来了极大挑战。

    全程约300公里的搬迁,企业副经理李成国将人员分为两支梯队,“主力队”做好设备的卸车和摆放;“骨干队”进行设备连接、井架底座对接等技术性工作。仅用82小时就完成从搬迁、立井架到开孔进行导眼钻进,比甲方额定时间提前了30小时。

    9月6日23时零30分,“叮铃铃…”一阵急促的铃声在技术专家赵家明的手机上突兀的响起。

    知新102D井钻至井深1250米时,泥浆泵无异常,泵压出现下降现象。赵家明了解到这一情况后,马不停蹄察看每个环节,仔细分析,马上指挥现场人员检查泥浆循环系统、调试关键部位、起钻,终于发现一根钻杆存在问题,通过更换,问题得到了及时解决。

    “开通全天候专家服务热线,就是帮助技术人员提升、处理现场‘疑难杂症’的能力,补齐‘短板’,提高现场服务水平。”企业经理韦谷运这样说道。

    激励考核 基本功训练动真格

    “钻井一班及司钻孙勇,主动协助井队做好各项工作,综合考评99分,授予‘明星员工’称号,班组奖励1000元,个人奖励200元”。这是40401井队“明星光荣榜”上的一段话。

    《班组星级员工评比办法》、《班组员工履职业绩考核卡》、评选“明星”班组和员工,严格的考核,实打实的奖励,一套新模式下的绩效考核体系就这样应运而生。

    3天完成90车搬安工作;2天以10.2米/小时机械钻速完成一开钻进;二开机械钻速14.61米/小时;一开、二开下套管及测井均一次性成功,无阻卡现象;完井周期提前4天。知新102D井突破性的成绩受到甲方一致好评。

    班组安全管理、人员配置和协调、材料消耗、钻井进度等工作都是孙勇每天必须考虑和安排的事,他说,现在当个班组长不容易啊,要有实打实的“硬通货”。


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