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承德石油:目标管理提升站长的履职能力

www.chinaoilonline.com  2015-11-26 02:45:44

    “解站,你们站这个月销售情况怎么样?我站还得加把劲儿,要不这个月轻油完成还有点困难,上月大家完成就不理想,如果这个月还完不成,我就要受到黄牌警告了。”承德县杨树林站王站长对照加油站比学赶帮超排行榜和三沟高速站站长说道。今年以来,承德石油对加油站站长实施轻油和管理目标管理考核,以进一步提升加油站站长的履职能力和加油站管理水平。

    承德石油建立了加油站站长年度经营和管理目标管理考核评价体系。管理目标考核实行一票否决制,对年度内加油站发生重大责任事故的站长就地免职。经营目标考核以季度为清算期限,每月月底承德石油通报各加油站经营计划完成情况,并对连续两个月未完成当月经营计划的加油站站长进行集体诫勉谈话。除诫勉谈话外,还在月度通报中给予黄牌警告,连续三个月未完成计划指标的站长,给予免职处理。该企业今年共对48座加油站站长进行了诫勉谈话,一名站长免职。


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