伟德国际

伟德国际:人人心中装着效益账

www.chinaoilonline.com  2015-11-16 01:02:49

    面对“隆冬期”的严峻形势,伟德国际采油一厂魏岗采油管理区员工把效益评价落实到每一口单井,成本核算细化到每一个工作环节,精细管理渗透到每一寸管线,努力依靠油水井精细管理提质增效。前10个月,该管理区超计划生产原油 339吨,利润比预算增加311万元。

    变思路,绷紧效益弦

    “东1706井电费偏高,本周对它进行井下电加热停24小时、开12小时试验。”“建议把魏228井的生产时间从每天4小时减为2天生产6小时。”10月底,在该管理区月度单井效益评价分析会上,技术人员纷纷对油水井分类把脉,开出增效药方。

    年初以来,管理区工作思路从注重产量转变到以效益为中心。他们细化计量站信息台账,依据经济模板数据,建立井、站、区单井报表,及时精确掌握每口单井的费用情况,让每名员工心中都有一本效益账。

    管理区定期开展单井效益评价,对油井实施分类治理。截至10月底,他们已关停4口无边际效益油井,对6口运行费用较高的油井采取优化运行时间管理办法,确保其边际效益。

    细管理,做好油水井管家

    魏岗采油管理区共有201口油水井,担负年产8.75万吨原油生产任务。

    为提升油井开发效益,年初以来,管理区不断加强油水井资料管理、井筒管理和地面管理,把“一井一策”与油水井治理、生产指标提升三项工作有机结合,采取细化调配、优化运行等措施。

    针对注水单向突进、主力层水淹严重的情况,管理区员工细观察、日分析、周总结,精细调整注水周期、水量,实时监测注水效果。今年前10个月,管理区共实施预见性调配和灵活调整113井次123层次,对应油井见效6个井组,增油651吨。实施周期注水6个井组,其中3个井组增油409.7吨,3个井组减缓了递减控制了含水上升。实施细分注水5井,层段由12层增加到18层,配注由400立方米增加到560立方米,实注由201立方米增加到437立方米。

    技术人员遵循热洗审批制,对需要热洗清蜡的井,先制定方案,经审批后才实行,以确保洗井效果。各计量站依据油井示功图变化,完善油井加防蜡剂方案,及时处理油井腐蚀、结垢问题,完善油井防腐防垢加药方案,并跟踪分析加药效果。

    魏317井过去每隔10天洗一次井,容易发生井卡,影响产量。技术人员摸索规律,对其采取每月洗井一次与加药后定量掺水两项措施,使井卡问题迎刃而解,产量趋于平稳。

    巧点子,赢得双丰收

    11月6日,维修二班召开班前会,安排当天任务。员工孔伟杰突然举手表示异议,提出取消258井、魏38井两口井的当天保养计划。理由是:过几天管理区要进行管线占压隐患整改,这两口井位于其中,其保养工作可以与管线整改同步进行,省时又省钱,还可以捎带解决油井的一些小问题。

    魏177井管线腐蚀严重,穿孔频繁,若更换管线需花费33万元。技术人员群策群力,利用8根废旧油管把魏177井油水管线与魏267井串联起来,使两口井共用魏267井的掺水管线和输油管线生产,节省掺水费和换管线费用51万元。

    低压测试仪的氮气枪顶杆日常损耗大,购置一套需花费2万元。资料二班班长刘占创利用废旧抽油杆加工氮气枪顶杆6个,修复报废氮气枪3套,解决了生产急需,还节约购置费6万元。

    据统计,像这样省时省钱又有效的巧点子,今年管理区已有17个,创效319万元。说起这些事,该管理区经理李天健很开心。

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