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广西钻井全力打好降本增效“保卫战”

www.chinaoilonline.com  2015-08-24 00:37:54

    面对严峻的市场形势,广西钻井分企业积极以实际工作为抓手,念活“紧、控、修、严”四字决,1-6月,企业各项费用较去年同期大幅度下降。

    “紧”拧思想开关。结合企业目前实际,通过视频连接方式,分别在南宁、赤水组织各种形式任务宣讲,重点在讲清“经济危机对油田的直接影响、单位管理现状和费用支出情况”等现状,引导广大干部职工认清当前形势,细算“成本帐”、“经济帐”,从思想上树立“降耗就增效、成本即是工资”过紧日子的理念。同时,按照“三严三实”要求,全方位开展专题调研,在广泛征求意见建议的基础上,找准工作中的实际问题,突出问题导向,着力解决问题,将全体员工的思想统一到企业党委的决策部署上来,树立全员积极面对市场“隆冬期”的挑战意识。

      “控”住源头管理。实施预算超前管控,建立动态分析、过程控制、财务监督相结合的全面预算管理办法,建立健全月度预算分析例会制度,对每月的物资采购使用、钻前钻后工程、设备维修、油料等费用的预算与结算进行详细分析和严格审查,同时,把三公、差旅、车辆使用等费用作为重点监控对象,力争下降30%。此外,对正在进行钻井、配合试气作业下达了降本增效的责任指标,上井服务人员,无特殊原因,必须驻井队,否则,产生的费用不给予报销,并指定专人负责进行成本考核数据统计,减少各项费用支出。通过采取各项有效措施,上半年发生业务接待费比上年同期减少65万元,车辆使用费累计减少34万元,差旅费减少275万元,办公费比上年同期减少7.74万元。

    “修”旧废再利用。坚持“能修必修,绝不外送”原则,加大废旧物资回收利用力度,将旧的阀门、螺丝、潜水泵、胶管等零件、小配件回收到物资库房,按照工艺标准、质量进行翻新加工,对更换下来的零配件做到统一维修后再利用,建立修旧利废登记台账,钻井队向物资部门申报物资计划时,优先考虑使用旧物资,切实利用好“废物”,有效减少新材料使用量,并成立材料现场管理督导小组,定期或不定期对材料使用回收、投入进行督导。今年,田东机修厂利用圆钢、卡栏制作防喷管线的“地脚螺栓”500套锚杆盘,创效3万;生产服务企业维修加工旧螺丝、接头、吊卡等配件,满足生产需要,创效50多万元。据资料显示,1-6月企业修理费用实现降费162万元,完成年度预算60%。

    “严”抓考核力度。细化“全员绩效考核”管理,建立全员覆盖的考核体系,把成本指标逐级细化分解到部门、班组和岗位,建立各部门、班组、岗位独立的考核实体,以岗位绩效决定收入,实现千斤重担众人挑、人人头上有指标。同时,企业采取动态检查与定期考评相结合的方式,不定期对各单位的成本费用进行动态抽查、月底检查并兑现奖罚,以此激发广大干部职工岗位创效的积极性,集中全员力量全面实现综合绩效指标,确保企业效益增长。在上半年全员成本管理绩效考核中,取得良好的经营管理效果,1-6月份人工成本累计节约114万元,节约生产运行成本380万元,通过优化技术措施和管理,降低事故和复杂,节约成本258万元。


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