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甘肃销售改革创新构建“大非油”发展格局

www.chinaoilonline.com  2015-04-10 01:27:46

    甘肃销售日前对非油业务和润滑油销售业务整合进行部署。这也标志着甘肃销售“大非油”发展大幕徐徐拉开。

  何谓“大非油”?

  这个“大”,不单单是经营内容之大,更重要的是表现在非油业务蕴含有巨大的销售潜力、广阔的发展空间和潜在的经营效益。

  整合非油和润滑油销售业务,是甘肃销售扩充非油经营单元、提升经营规模、走“大非油”化路子的第一步,也是这个企业落实年初工作会议精神、深化改革创新、挖掘效益增长点、消除效益亏损点、走专业化发展的需要。

  甘肃销售首先把润滑油的扭亏脱困作为改革创新的切入点。

  2014年,这个企业非油经营利润仅占利润总额的3%,润滑油更是亏损。由此看来,非油、润滑油不仅对目标利润的贡献率极低,还成了企业利润成绩单的一个“拉分项”。因此,补好非油这一课,使利润实现从以油带非走向油非并重,到最后达到以非带油的“大非油”化,才能交出优秀的利润成绩单。

  “要做精做专业务,理顺盈利性、可持续性和新利润增长点之间的关系,抓好便利店管理及新产品开发等工作。”企业总经理刘建明在润滑油企业干部大会上对整合后的业务开展做出了这样的阐述。

  非油业务专业技术性很强,涉及物流配送、便利店经营管理等方面,所以,此次业务整合,建立起组织架构科学、职责职能清晰、管理制度健全、业务运行规范的业务体系,理顺了走向“大非油”化路子的体制机制。

  在此基础上,抓好便利店精细管理,增强店销能力以及创新驱动,培育开展新的业务,是做大做强非油业务必做的“功课”。

  不论业务如何整合,合规经营是前提。这个企业对整合后的业务做到依法诚信经营,把风险防范放在重要位置,杜绝出售三无、过期和假冒伪劣商品。

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