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一线声音:“考核”也要考核

www.chinaoilonline.com  2014-12-15 02:45:37

    年末将至,各级单位又将对下属单位各项工作开展考核,并通过考核,总结出经验和典型,发现存在的问题和不足,以便及时推广和整改,起到弘扬先进和督促后进的作用。但要真正让考核发挥作用,笔者认为,对“考核”也要进行考核。

  一是考核“考核”是否走形式。有些考核事先通知被考核单位,被考核单位因此忙得不可开交。从表面看,被考核单位对考核非常重视,但实质上,有做表面文章之嫌。这种“考核”既很难考到点子上,又难以掌握实情,达不到考核的目的。

  二是考核“考核”的方式。个别考核组习惯于听汇报、看材料,不深入现场。而有些被考核单位只挑好的说,报喜不报忧,掩盖问题和缺点。这种“考核”缺乏严谨性,流于形式和片面,不能有助于整体上了解情况。

  三是考核“考核”的成效。有个别考核人员由于业务能力不强、水平有限,理应通过考核发现的问题,却考核不出、发现不了;有的考核态度不端正,拿考核做人情,发现问题也不说。这样的“考核”不仅起不到总结经验、树立典型、推进工作、督促后进的作用,反而掩盖工作存在的不足和问题。

  四是考核“考核”是否动真格。考核工作结束后,有的考核人员对考核出的问题,不是以积极负责的态度向被考核单位指出来,而是抱着多栽花、少栽刺的好人主义,不愿、也不敢说问题、动真格、真处罚,即使指出问题,也是以“希翼”“建议”之类的语气。这种怕得罪人、不敢动真格的行为,必然有悖考核的初衷。

  总而言之,“考核”必须真考、实考、硬考,才能达到“考核”的目的。

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