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大庆炼化企业聚丙烯厂库房标准化管理纪实

www.chinaoilonline.com  2014-08-18 00:00:00

    事

  库房物品摆放不规范,物料易发生倒垛现象,工作效率低。

  因

  库房没有形成标准化管理,员工按照自选动作操作。

  补

  企业制定规章制度,强化实行力,形成标准化管理。

  果

  员工操作更标准,库房更整洁干净,工作流程更顺畅。

  大庆炼化企业聚丙烯厂库房占地面积约3.5万平方米,存储量1.4万吨,集包装、存贮、运输于一体,管理难度很大。低标准曾是这个库房的顽疾。

  现在进入这个曾有亚洲巨人之称的库房,大家最直接的感受就是物放有序,库房宽敞明亮、叉车停放整齐划一、产品摆放规范有序。聚丙烯厂厂长崔军明先容说:“目前库房这种良好的运行状态,是大家实行标准化管理的结果。”

  人车分流 有序作业

  实行标准化管理,完善的制度是关键。聚丙烯厂库房担负着60万吨产品的入库存放、装车出厂任务。库房内人、车交叉作业,存在许多隐患。聚丙烯厂编制了详细的《叉车管理标准》,包括叉车出入库操作标准、行车安全标准、叉车停放标准等8项基本内容,要求叉车停放定点、定号、定线,行驶、转弯定速,就连叉车运送物料也有标准。库房管理二部叉车班班长李松民先容,叉车运料时,如果托盘离地面太高,影响司机视线,不利于安全行驶,如果太低,会摩擦托盘造成损坏。库房管理二部反复试验寻找最佳高度,在门架处设置刻度线限高标识,既保障安全运行又方便操作。

  为实现人车各行其道,聚丙烯厂借鉴交通信号管理办法,在地面画上了黄、绿、红、白4种颜色各异的行路线。黄色线通行叉车,绿色线为人行道,醒目的“叉车通行”“人行通道”标识提醒大家注意安全,确保库房作业井然有序。

  学习超市 科学存储

  “过去产品虽然摆放整齐,但是聚丙烯颗粒圆润光滑,时常发生倒垛现象,有时还会造成产品包装破损,不但影响工作效率,而且会造成隐患。现在这种看似简单的中间三层,周边两层的‘凸’字形标准摆放,使所有问题迎刃而解。”建厂以来就在库房工作的党支部书记孟宪林先容说。

  产品入库定线、定区、定高,即划定标线、指定区域、限定高度,标准化摆放。这样摆放不但美观,而且保证了垛形稳定。为了更好服务下游客户,聚丙烯厂不断摸索科学存储方法。这个厂借鉴超市摆货方法,将库房合理划分为若干个区域,按产品批次分类摆放,专区专用。产品出库时,做到产品流向可以追溯,发现质量问题可以倒查。

  “在没有实行标准化管理时,哪里有空余位置大家就将托盘放在哪里。这既影响库房的存储空间,又影响库容库貌。”库房管理二部主任刘俊东指着整齐的托盘区说道,“现在大家要求托盘定位、定层、定边摆放,这是实行标准化管理以来的又一个规定。”

  精细包装 用户至上

  产品包装是聚丙烯生产的最后一道工序。随着聚丙烯市场竞争越来越激烈,客户不仅对产品质量要求越来越高,对包装的要求也越来越高。

  聚丙烯厂本着“产品质量合格不算合格,用户满意才算合格”的质量理念,在原有标准化操作的基础上,结合生产实际,对产品喷码、包装物摆放等操作方法重新修订完善,形成了《包装岗工作标准》。这个标准从工作流程、产品抽检、卫生标准、包装物摆放、喷码要求等方面入手,规定了生产操作各个环节的标准。

  定时、定次抽检产品包装重量,避免短斤少两;产品包装喷码清晰准确完整,喷码高度统一规范;包装物、包装物包皮统一放在指定位置;每条生产线摆放垃圾料不得超过一袋。包装标准化管理,使包装线上很少再能看到散落的聚丙烯颗粒,破包率明显下降,产品包装质量大幅提高。

  在这里,标准化管理已不再是一种要求,而是一种行为习惯被员工接受。


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