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天津石化:对标管理让承包商敢于担当

www.chinaoilonline.com  2014-03-11 00:00:00

    3月3日清晨,一阵微风吹过让人立即领悟了春寒料峭的含义。此刻的联华叉车队停车场,马达轰鸣。预热车辆、安全检查,交流库区产品信息,现场安全喊话,忙碌的场面顿时让人忘记冰冷,一股催人奋进的力量油然而生。今年以来,天津石化烯烃部包装车间对标镇海,找出差距,促承包商主动担当……

    开年头等大事

    包装车间辖区内有4家承包商,120名外聘工服务在生产一线,确保其安全生产对于车间来说,压力大、责任重。

    过去,有的承包商在日常工作中表现出主动管理意识不够,对于管什么、怎么管、管到什么程度不够清楚,要么“重复搓澡”,要么“空挡断带”。针对这一现象,元旦假日后第一天上班,包装车间召开的第一个会议就是承包商管理大会。联华车队、后方企业、金马企业以及联维企业一起结合自身员工岗位职责,逐条对标镇海,促进4家承包商责任到位,落实有力成了车间开年的头等大事。

    今年以来,为了实现各项工作目标,落实各项措施,包装车间还加大了对承包商考核力度,通过严格考核进一步促承包商提升管理意识。

    承包商培训忙

    9点不到,金马企业现场负责人杜德芬拿着笔记本和资料往入库班跑,碰见该企业的当班职工张恒瑞。

    “怎么,领导也来参加MES培训啊?”张恒瑞开玩笑地说。

    “我是来当老师的,今天给你们好好上一课。”杜德芬认真地回答。“其实MES系统操作起来并不难,认真学习都能做到熟练操作,最重要的是细心、精心、用心,做到数据录入等每一步操作准确无误。”

    张恒瑞没想到,承包商也主动开展操作培训。这是承包商对标管理之后对自己的新要求。因为他们清楚,只有不断地学习,不断提升员工的操作技能,才能为夯实管理奠定坚实基础。

    “培训课程都是结合实际工作安排的,大家将持续改进授课方法,确保达到预期效果。”刚授完课的杜德芬正在收拾投影仪。

    透过成本看变化

    当家才知柴米贵。包装辅材消耗历来是成本管理大头。为了节约材料,后方企业“当家的”刘建生建立了详细的材料消耗台账。对于打印产品批号来说,油墨消耗多少打印压力是关键,能准确判断和排除打印头堵塞是保证。承包商将日常管理和车间培训结合起来,提高操作人员技能水平,努力减少人为因素造成的损耗。同时操作人员也动手动脑,开机前清洁打印头操作时,适度减少压力清洗次数、收窄清洗时间,相比以前,油墨消耗又降了不少。“外聘工对工作任务、责任、分配情况都清楚了,管理起来也轻松,效果也很好!”刘建生深有感触。

    “对标管理将责任直接落到承包商肩上,让承包商主动担当,他们拧成一股绳,尽心尽力经营好自己的‘一亩三分地’,谁都不愿意因自己责任不到位而拖了车间的后腿。”包装车间负责人自豪地说。


 

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