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中原油田:企业核心竞争力的三大“拷贝”

www.chinaoilonline.com  2014-03-10 00:00:00

    2014年是中原油田改革发展的关键年,也是公共事业管理处实施“一体化”管理的开局之年。随着油田基地城市化进程不断加快,在做精做优社会化服务中如何创业、创新、创效,成为该处不断探索研究的课题。在这个过程中,该处充分意识到,只要突出管理创新和机制驱动,推进党建与生产经营深度融合,着力固本强基,坚持走群众路线,同样可以转化为企业的核心竞争力。

    年初以来,该处以“一转双创”主题活动为总抓手,围绕中心任务,突出“一体化”管理,以“做精管理,做优服务,提质提效,创新发展”为主线,各项工作呈现出勃勃生机。

    “全民目击”――聚焦思想道德建设。油田2014年工作会议结束以后,刊发会议专题报道的《中原石油报》“马上”洛阳纸贵,成了公共事业管理处机关及各基层单位争相寻找的“香饽饽”。对于新一年油田及本单位如何深入改革创新、加快转变发展方式,进一步提升发展的质量和效益,成为该处每一名干部职工的“共同关注”,加强形势任务及理论教育也就理所当然成了开局之举。

    年初以来,面对“一体化”管理的新形势、新任务及新机遇,该处制定了“专业化管理、企业化经营、市场化运作、社会化服务”的运作机制。为了保证各项工作的顺利实施,该处把加强形势任务教育和员工思想政治教育作为重要任务,运用各种宣传资源和教育手段进行阐释,力促把绘就的蓝图在全员参与下逐步变成现实。

    在思想道德建设中,该处在深入开展道德讲堂建设、志愿服务、网络文明传播、未成年人思想道德建设五项重点工作集中提升活动中,除了持续强化“六种理念”,还注重与群众路线教育实践活动相结合,与安全生产和经营管理相结合,教育引导每一名员工正确看待企业,看待自己,看待岗位,牢固树立了“一盘棋、一家亲、一条心”的理念。从报纸到微博,从电视到电脑,从自学到集中学,从一线员工到处领导班子,实现了无缝式覆盖,打造了一部既叫好、又“卖座”的“《全民目击》”。

    “私人定制”――聚焦管理目标建设。为进一步加强和改进基层党组织建设,提高党员队伍素质,充分发挥基层党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,激励党员以实际行动和优异成绩向建党93周年献礼。进入3月以来,该处以党支部为单位,利用党员大会、专题党课、党员政治学习日等形式,组织学习油田《党员责任目标管理考核办法》,同时在目标责任书中为每名党员“量身定做”个性目标,针对党员所在岗位、年龄、学问程度、个人特长等因素,围绕立项攻关、服务群众等方面,确定攻关项目。党员责任目标考核结果,作为民主评议党员的重要依据,这也极大提高了党员的积极性和主动性,形成了相互促进、相互竞争的格局。

    油田2014年工作会议指出,要深入实施“双建”工程管理体系,不断增强基层党组织保障生产、服务群众的功能。该处强烈地意识到,作为社会化服务单位,员工作为企业的主体,只有想员工所想,解员工所难,才能为职工群众创造洁净、明亮、优美、文明的生活环境。在今年大年初一,就曾组织党员干部深入一线“接地气”,“顶替”环卫、保洁工上路作业进行换位体验,让辛苦了一年的环卫、保洁工回家过个团圆年。2月4日至2月7日,该处连续3天凌晨5点半开始集结,出动了包括机关全体党员在内的700余名干部职工,放弃节日休假,在油田基地主次干道、广场、公园等辖区进行清雪除冰工作,确保了道路畅通。

    通过深化主题活动,创新工作机制,推进人才队伍建设,优化发展环境等“焦点”,目标管理为该处党建工作插上了腾飞的翅膀。

    “真水无香”――聚焦党风廉政建设。2月28日,该处二楼会议室里座无虚席,140余名“观众”正全神贯注地看“影片”。今天“上映”的片子《钱经理的“钱”途》,是由油田一家兄弟单位根据真实案例自拍自导自演视频短片。讲述了某基层单位负责人不讲原则,私设“小金库”,最终被纪检监察部门查处的案例。

    其实这是该处组织的一堂别开生面的清廉教育课,这些“观众”都是该处处领导、科级以上干部及机关全体人员。

    随着春节过后,进入到生产、经营的关键时刻,为了提前抓好清廉教育,打好“预防针”,有效防控风险,该处把清廉教育作为党委中心组理论学习的一项重要学习内容,并创新清廉教育形式,把清廉风险防控管理融入到生产经营之中,加强日常监督和预警处置,及时化解苗头性、倾向性问题。同时把清廉风险防控与推进惩防体系建设、落实党风廉政建设责任制结合起来,建立考核评价机制和责任导向机制,促进风险防控的常态化。以物资管理、财务、租赁管理、招投标为重点领域开展效能监察,健全“电话、短信、信件和网络”四位一体举报体系,加大违法违纪案件的处理力度,确保权力在阳光下运行、行为在监督下规范。

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