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华北五普:考核细化到岗 监管固定到点

www.chinaoilonline.com  2014-02-17 00:00:00

    在华北五普50175井队每天早晚召开的班会上,各工种负责人和班组员工,都要汇报在各自区域内发现的隐患,一一填写在《岗位检查表》和《专项检查表》里,然后讨论整改措施。表格的最后两栏,是整改落实措施和整改人签名。

    2013年,华北五普强化班组HSE责任落实,加大隐患排查治理力度,确保了全年“零事故”和生产的平稳运行。全年累计完成161口油气井的施工,钻井进尺51.54万米,创历史最好成绩。

    抓考核,强责任,夯实HSE基础

    “2013年,大家共签订各级HSE责任书1338份,全员HSE承诺书1956份,划分领导、员工HSE责任区域761个,明确各级承包领导、协助领导对承包对象的引导、帮扶、督促、检查等职责。”五普安环部主任张发安说。

    五普按照“抓安全必须抓意识、抓生产必须抓安全”的原则,安排部署,督查落实。全年共开展关键装置、“小概率、大风险”安全督查活动390余次,确保了关键装置的良好运行。

    我的专业我负责,能充分发挥基层专业负责人、班组长、HSE监督管理员熟悉现场、掌握实情的优势。提升“两表一卡”,细化各岗位检查表和专项检查表22项,“两表”有效结合,使检查平面与立体交叉,做到检查全覆盖,确保各项安全生产规章制度和操作规程落到实处。

    《基层单位岗位HSE责任制考核奖惩暂行办法》是华北五普建立“四级”HSE考核机制的重点,该企业把生产运行过程中的违章行为、安全隐患纳入考核,把压力传递到每个岗位。提高了班组员工的安全意识,全年评比“安全卫士”等先进个人832人次,确保了责任的有效落实。

    “三级差异化”管理筑牢安全防线

    “工区各指挥部创新管理模式,通过HSE考核、提速提效考核、生产技术组织运行、队伍管理等工作,对钻井队开展综合评估,划分井队监管等级的“三级差异化”管理,加强了队伍的安全管理。”华北五普副经理许庭云说。

    基层队每晚召开的生产例会,将生产中的问题进行分析梳理。指挥部每早召开生产例会,对基层队反馈的问题予以安排解决,进一步加强了沟通交流,提高帮扶基层、解决问题的针对性和高效性。机关每天上午召开生产安全例会,对基层存在或提出的问题拿出解决方案,超前对基层的安全、质量、生产、物供等进行引导、提示和服务。“分级监管”强化了基层现场月度HSE检查,全年累计开展月度及专项HSE检查26次,共计查处各类问题隐患3千余项。

    2013年12月,华北五普及时下发了《关于加强企业安全隐患排查的通知》等多项要求,开展安全隐患大排查活动。主要领导以“四不两直”的工作方式,分赴一线蹲点督查,督促各基层队按照“我检查、我负责”,“我签字、我负责”的原则,把安全隐患排查责任落实到岗位、落实到人头,全覆盖、零容忍的切实查找身边隐患,发挥对一线引导、帮扶、督查作用。

    各指挥部HSE督察员按照专业划分的标准,明确各级管理人员检查内容和项点,以工区HSE督查周报形式对检查查处的问题和隐患进行归类分析、整理、点评并曝光。全年各工区累计下发HSE监督周报52余期,进一步促进基层现场HSE管理水平提高。

    抓好隐患治理,提升设备本质安全

    华北五普开展基层安全现状评价,对重大隐患项目进行评估,制定隐患治理项目及实施计划。在继往年配置索具专用房、多功能消防房、气控系统酒精加注防冻装置、防坠落装置等基础上,又先后为钻井队配置了19套多功能钻井管柱气动卡瓦,4套自动甩钻具装置,有效规避下钻、下套管、甩钻具作业安全风险,缩短作业时间,提高作业效率。

    在此基础上,该企业严格实行《井控管理规定与实施细则》要求。一是全面排查钻井队现有的井控装备及使用状况,完善井控设备、自动点火装置、检测仪器等应急防护设施的配备。二是各级井控管理人员不定期的对作业现场井控管理工作进行监督引导,对基层及作业班组的井控基础资料以及实行井控管理规定情况进行经常性检查,对存在的问题和隐患,做到严整改,严考核。三是强化钻井队井控坐岗、干部跟班制度,强化井控应急预案的培训学习及演练,全年共开展各种应急演练千余次。

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