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塔采一全员成本管理做成“大蛋糕”

www.chinaoilonline.com  2014-02-17 00:00:00

    “会计师来给大家发奖金了,赶快到队部集合!”

    塔河采油一厂采油一队引导员雍得爱招呼着职工们来领奖。

    “杨献年、赵江、张鹏,‘塔河九区奥陶系三高油气井蜡堵防治’项目,获团队‘降本减费银质技术成果奖’,奖金3000元;李静雅,‘办公用品借阅式管理’项目,获得个人‘降本减费金质贡献奖’,奖金1000元……”

    2014年2月9日,塔河采油一厂一改以前职工到厂里领奖的做法,总会计师郭小民驱车30多公里,首先前往偏远的西达里亚区块,为采油一队获奖员工共颁发奖金12000元,感谢大家为节约和降低生产成本所做出的努力。

    当天,该厂领导先后到一线五个基层单位,为获奖团队和个人颁发荣誉证书及奖金。一年来该厂共开展群众性降本减费72项,共评出团队奖18项、个人奖5项,累计节约各项费用670余万元,使全员成本管理做成了“大蛋糕”。

    为进一步深化全员成本目标管理,充分发挥全员在成本管理中的能动性, 2013年塔河采油一厂制定了“降本减费奖励作业引导书”,鼓励岗位员工开展“降本减费”活动,开展项目包括管理、技术和操作三个层面,通过奖金、荣誉和积分奖励,激发职工全员参与成本管理的积极性,达到提高经济效益的目的。

    2013年度,采油一队参加“降本减费”活动,取得了团体三银、一优和个人一金的优异成绩,名列采油一厂成本管理团队荣誉积分榜榜首,成为开展这项活动评比的最大赢家。

    “塔河九区奥陶系‘三高’油气井蜡堵防治”获奖项目,是采油一队针对高压力、高产气、高含硫化氢油气井而提出的改善方案。该类油气井因含蜡量高而导致的蜡堵现象,技师杨献年等人反复深入现场研究讨论,通过对TK916 和S101两口井的数据分析,尝试将4毫米油嘴调大为 6毫米生产后,提高井筒携液能力,使井筒中的蜡更易随流体带出井筒,不再出现严重蜡堵情况,从而维持了油气井的正常生产。

    目前该队共有9口高压油气井通过实施该项方案,通过减少关井时间和相应增加产量,每年预计可产生经济效益347.7万元。

    在操作奖项方面,该厂共评出16个项目,其中“自主建设临时注水流程”获得金质奖。该厂采油三队临时注水井由于前期一直是采用泵车注水的方式,存在配注量大、注水时间长、费用高等问题,副队长杨晓明和高级技师毛谦明提出了“自主建设临时注水流程”的方案,以重复利用设备的方式,全年对12口单井临时注水井实施注水,总配注量达3.3万立方米。减去设施、人工和电力费用,与以往泵车注水方式相比,全年折算可节约费用132万元。


 

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