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管道魏岗输油站:“标杆”是这样炼成的

www.chinaoilonline.com  2012-11-05 00:00:00

    管道企业魏岗输油站作为魏荆输油管道的龙头站,始终以争创管道企业“三基标杆输油站”为目标,虽然从2006年至2008年在管道企业“三基标杆输油站”评比中与“三基标杆输油站”擦肩而过,但该站党支部始终不灰心,永不言败,通过学习先进找差距,不断创新求提高,注重强化基层建设、基础工作、基本功训练,坚持推行精细化管理,自2009年起不但连续3年获得管道企业“三基”标杆输油站荣誉称号,2010年还获得集团集团企业“三基”标杆基层站队称号。

    创新党建工作思路,构筑党支部坚强堡垒

    近年来,魏岗输油站党支部按照上级党建工作“规定动作”的同时,不断创新“自选动作”,实施了“三四二”思想工作法。即“三个面向”。思想工作面向帮扶对象、面向思想波动大的员工、面向普通职工群众。“四到现场”, 即:职工群众生病住院必到场看望、职工群众有婚丧嫁娶等事宜必到场办理、职工群众有困难必到场解决、职工群众出现矛盾纠纷必到场调解。“两个反省”,即思想上的反省和工作方法的反省。还与565.net计量站和管道沿线乡镇党委“结对子”统筹共建,定期商讨工作上的相互支撑帮助,交流学习党建工作经验,实现了协作共赢。平时,站党支部在开展工作时,始终做到“一个注重、两个统一、三个保持”。即注重用发展的眼光和创新的思维谋划工作;处理难点、热点问题时思想统一,工作思路确定后步调统一;始终保持领导班子的团结协作、清廉高效和亲民务实,在今年“基层组织建设年”活动中,站党支部以“三级三重”开展党建工作。第一级是支部建设重中心工作。党支部紧紧围绕企业中心工作,从计划制定、工作部署、活动开展等方面,注重把重要的生产经营任务列入支部工作内容,为站队各项生产、经营管理出谋划策,并把生产经营任务当作支部任务进行分配,实现强强配置;第二级是党小组活动重管理改善。通过两个党小组的重组,把党小组建在班组上,实现每个班组有党员,而且党小组活动针对班组管理的薄弱环节开展,发挥党小组在生产管理中的引领作用;第三级是党员作用重急难险重。今年站党支部组织党员开展了管道宣传骑行、整治大型输油阀门过“政治生日”、管道清障护坡等活动,真正体现了党员的特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的风范。

    2009年以来,魏岗输油站领导班子与协解困难人员通电话或座谈60余次,和职工群众谈心200余人次,征集各类建议100多条,解决了职工文体活动用品配置、岗位职工倒休、小站员工吃水难等问题30余个,看望生病住院职工15人次,用真情和温暖面对面、心贴心、实打实关爱服务员工。站党支部还以党员责任区活动为载体,深化“三创一争”、“双树双学”、为民服务创先争优活动,开展党员佩戴“我要安全”标识上岗、党员承包要害设备、党员安全生产示范岗、党员“一对一”帮扶职工、党员义务奉献等活动,发挥了一个党员一面旗作用,构筑了党支部坚强堡垒,大力营造了比学赶超的浓厚氛围。

    创新安全精细管理,不断夯实基础管理水平

    魏岗输油站负责565.net来油储运和68公里的外管道维护。在安全管理中,紧紧围绕“我要安全和七想七不干”主题活动,不断创新丰富以人为本安全管理内涵,在精、细、新上下功夫。该站将附有职工自创安全警语格言的全家福照片悬挂在职工公寓;在醒目位置张贴艰苦创业的“老照片”和站里员工的“全家福”合影,通过视觉冲击增强岗位职工的责任感和爱企爱站爱岗的责任感。还通过开展评比月度红旗操作手、优秀员工、“七想七不干”标兵,推动员工遵章守纪、安全生产的比学赶超。在班组安全管理中,实施了班组安全分级管理,即绿、蓝、黄、红四个等级,定期进行检查、考核、评比,通过升降级的奖惩形式,促进班组安全管理水平的提高。针对误操作易发生产事故的问题,站里绘制了详细的站内工艺管网流向标示图,实施了工艺流程小操作票制度,编写了各生产岗位《作业引导书》,规范了生产岗位人员的安全操作。在外管道管理工作中,面对已运行34年老管道老化严重、管道沿线搞开发区热违章占压时有发生的严峻现实,坚持做到“防治”结合。通过自编管道保护剧目,开展“送戏下乡”管道保护宣传,增强管道沿线群众依法维护管道安全意识;通过实施管道分级管理,对重点部位加强保护和防腐,及时清除管道沿线违章建筑,发挥了舞起龙头带龙身的作用。在经营管理中,魏岗站按照上级“勤俭办企”和构建节约型站队的要求,注重从点滴做起挖潜降耗。站里通过开展“挖潜降耗从我做起”宣传教育、向员工发放节约手册、对职工公寓限定用电指标、制定办公费用节约办法和维修费用节奖超罚、推行派工单等办法,大大增强了全站员工的节俭过紧日子意识,大家在生产经营管理中精打细算,认真做好经营一元钱,节约一分钱,各项费用指标都有明显的下降。

    创新职工技术培训形式,提高基本功训实效

    魏岗输油站从注重培训的长期性、实效性,贴近生产出发,坚持做到“五实”:即贴近实际、注重实践、操作实用、取得实效、最终实现。同时在选派员工参加局处级技术培训的基础上,制定了《魏岗输油站职工培训管理办法》,充分利用企业及处级培训机会,将参加培训的人员聘为站级培训讲师,在站队传授所学的相关内容,并把培训资料制成DV课件放在站网页上,供其他员工学习,实现培训常识共享。近年来,魏岗站以“青工课堂”为平台,并不断创新培训形式和内容,采用站级讲师现场讲解、“一帮一“师带徒、每周一课、每月一练、每日一评、岗位练兵等形式,提高职工发现判断分析处理实际问题的能力,培养年轻员工成长成才。2009年以来,相继开展了消防工艺流程、百德燃烧器故障处理、电工培训讲座、康明斯发电机操作与维护等培训,制作了《6KV输油泵电动机控制回路原理》、《万用表原理和使用》、《变频器的操作与控制》等10个PPT培训课件,使职工培训实现了全员、全方位覆盖。班组长王涛、孙忠伟等人根据日常工作经验的积累,撰写了《CNG调压站操作规程及故障处理办法》、《热工仪表常见故障处理方法》两部培训教材,成为站里员工生产维修的引导书。

    从2009年开始,魏岗输油站通过创新工作方法,实施精细管理,强化领导班子和职工队伍建设,构建和谐站队,凝聚了全站职工的智慧和力量,不但实现了输油生产安全,还使站队管理水平一年迈上一个新台阶。

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