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仪化企业扎实推进“三学三创”活动

www.chinaoilonline.com  2012-09-26 00:00:00

    仪化企业紧密结合本企业实际,深入开展“仪化学镇海,管理提升创效益;干部学安喜,转变作风创和谐;员工学标杆,提升标准创一流”的“三学三创”活动,为完成全年各项任务目标,为打造“国内领先、世界一流”企业提供强大的精神动力。

  企业学镇海,管理提升创效益。学习镇海炼化管理经验,仪化着力抓好四个方面工作。一是强化企业学问价值理念引领。结合贯穿全年的“践行企业学问,打造‘双高’企业”大讨论第三阶段“学习先进典型,提高工作标准”的工作安排,引导广大干部员工把“国内领先、世界一流”企业愿景,转化为每个单位和部门打造一流的目标值;转化为保效益、挖潜力、推进全年任务目标实现的实际行动。二是深化全员成本目标管理和“比学赶帮超”工作。围绕年度目标,对照历史、行业最好水平,扎实开展建标、对标、追标、创标活动,每月评比、分析、排名、奖惩,促进“比学赶帮超”工作常态化。今年1―8月份,企业共有综合类17项、单项65项技术经济指标创历史最好水平。三是扎实推进在建项目建设和产品升级。围绕10万吨BDO、聚酯16单元、短纤27-30K以及薄膜5号线项目年内建成投产目标,狠抓“六大控制”,确保安全、优质、高效,做到“干一个、成一个”,展现仪化管理业绩,奠定持续发展基础。下大力推进产品质量提升和转型升级,实现短纤差别化产品“领跑”市场,切片专用料优质优价,绿色低碳瓶片形成系列,长丝产品结构持续优化,切实提升现有资产的质量和效益。四是大力完善制度规范的管理体系建设。以“业务”为中心,以“流程”为主线,对企业472项制度开展职责划分和流程程序再造,形成一本管理手册为纲领、一套制度文本为支撑的管理体系;以制度实行为核心,以班组管理为基础,以“五大纪律”为重点,将每个控制点要求转换成岗检标准,做到可操作实行、可检查考核,精细严谨,闭环管理。

  干部学安喜,转变作风创和谐。近期,企业对2名处级领导降职使用,对4名处级领导给予通报批评,选拔21名优秀的年轻干部充实到处级领导岗位,在全企业干部职工中引起强烈反响。同时,在企业两级班子中组织开展“六个一”活动。一是组织一次专题学习活动。原原本本学习《关于向李安喜同志学习的决定》和《李安喜同志先进事迹报告》,把握精神实质,提高思想认识。二是撰写一篇心得体会。企业中层管理人员在三季度工作小结中,对照李安喜同志的先进事迹,谈认识、体会、感悟和改进措施。三是围绕加强精细管理、推进科学发展提一条建议。四是深入基层联系点,认真听取一次基层员工对改进工作的意见建议。五是帮助基层解决生产生活中的一个难题或与一名困难员工帮扶结对。六是召开一次专题民主生活会,围绕如何克服官僚主义、形式主义和好人主义,深刻查找在思想作风建设上存在的问题,分析原因症结,制订整改措施,认真开展批评与自 我批评。

  员工学标杆,提升标准创一流。企业通过副班学习、听取企业7名劳模优秀事迹宣讲、组织观看6个先进装置管理PPT、6个工人先锋号班组电视短片等形式,引导员工向身边的典型学习,围绕如何“创建一流班组、一流岗位、一流员工”开展讨论,自觉提升工作标准,积极开展争创标杆班组、标杆机台、标杆岗位、标杆员工等活动,并有针对性地组织开展12个工种的大培训、大比武、大练兵活动,努力打造与建设“国内领先、世界一流”企业相适应的员工队伍,激发各类人才的价值创造力。


 

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