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茂名石化优化供应商管理

www.chinaoilonline.com  2011-12-12 00:00:00

    茂名石化以推进框架协议采购为抓手,通过量化供货业绩、综合性价比选厂、全面清理供应商等措施,进一步培育主力供应商群体,推进业绩引导订货机制建设。今年1-11月,交易供应商614家,供应商平均供应份额810.71万元,同比增加298.45万元。
    茂名石化坚持“有序竞争,合作双赢”的理念,优化供应商管理,与供应商建立稳定的合作关系,充分利用优秀供应商的资源、供应能力和质量成本控制优势,提升企业的安全经济保供能力。

    茂名石化通过持续的动态考核,供应商队伍整体素质得到提高,供应商结构得到了优化。在此基础上,该企业积极推进业绩引导订货,根据动态考核结果,筛选出一批业绩优秀、信誉良好的供应商作为主要合作群体,将一些批次多、数量少、市场发育成熟、价格稳定的物资,以及便于价格分析跟踪的大宗原料等物资,采取框架协议采购等形式与这些优秀供应商签订长期供货协议,稳定供应渠道。

    茂名石化根据考核结果对供应商实施分级管理,落实供应商年审制和升降级制,优胜劣汰,不断优化供应商结构。对于在用供应商,实行年审制。坚持动态量化考核,扶优汰劣,不合格的坚决淘汰,又适时引入优秀的新供应商,特别是在兄弟企业有优良业绩和更高性价比产品的供应商,积极引入参与竞价。

    茂名石化坚决把供应商动态量化考核的结果作为引导采购的依据,对考核优秀的供应商,在供应份额上给予倾斜。通过业绩来引导订货,培育稳定忠诚的主力供应商队伍。

   

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