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张海峰:项目团队领头雁

www.chinaoilonline.com  2011-09-07 00:00:00

    32岁的张海峰是十建企业抚顺石化工程项目部的经理。

    这是一个非常特殊的项目部,这是一个充满活力的团队。

    说起特殊,是因为张海峰领导的团队,包含了几个不同的项目,其中有抚顺石化80万吨乙烯公用工程地下管网、80万吨乙烯丁烯联合装置、抚顺石油二厂2台10万立方米储罐、抚顺乙烯化工厂裂解炉维护及保运、抚顺矿业集团35万吨催化裂解装置、气分/MTBE联合装置、页岩炼油厂保运等。

    这些项目中,处于不同的施工阶段,地下管网、丁烯联合装置施工已近尾声,储罐项目正处于大干状态,矿业集团催化裂解装置刚刚起步,正在作项目策划。几个项目不在一处,最远的相距7公里,施工工地分散,加上整个项目管理人员只有34个。

    从项目经理张海锋,到各部室负责人,每天在快节奏中度过,有的员工兼着两个项目的管理。

    “更为重要的是,大家这些项目的施工,全部由分包队伍完成,大家是真正意义上的管理型项目。”项目经理张海峰对记者说。

    张海峰这样评价自己的团队:“大家项目部最大的优势是员工年轻有活力,管理人员平均年龄只有26岁,当然,这也是大家弱点,年轻管理人员没有经验,许多事情在摸索着学习,在学习中实践着管理角色。”

    就是这样一个年轻的团队,做出了令人自豪的成绩:

    2011年以来,十建企业抚顺工程项目部负责的丁烯-1装置4次获得了月度综合排名第一名,丁二烯装置先后获得第一名、第二名各1次,项目部荣获了2010年度抚顺石化千万吨炼油、百万吨乙烯工程建设指挥部颁发的安全生产月活动先进单位荣誉,多次在业主组织的检查评比中受到表彰。

    按照总包、监理、业主的总体要求,项目部强化目标,将分包单位进度纳入到工程整体进度中,积极为联营单位创造好的条件,尽最大努力关心分包队伍,保持了施工队伍稳定有序,保证了施工可控进行。在工艺管道施工中,做到深度预制、深度交叉,在安装的同时提前考虑试压、收尾工作,按照试压包管理,从安装工序开始就检查尾项,减少了重复工作,不断加快施工进度,丁烯联合装置比计划提前2个月达到中交条件。

    在安全方面,项目部建立健全了安全保证体系,为了落实责任,实行了项目内部安全风险抵押金制度,如果本年度无安全事故发生则双倍返还,否则扣除抵押金,大大强化了全员重视安全、参与安全、保证安全的意识和行为。在大件吊装、脚手架搭拆、钢格板的安装拆除方面,编制了专项施工方案,认真对操编辑交底,安全管理人员现场旁站管理,保证了施工作业安全进行。

    “质量就是下一个市场,大家全过程强化质量管理,宣贯质量终身制,注重对质量细节的控制和管理,丁烯联合装置压力管道共拍片18065张,合格片17886张,合格率99.01%,压力容器共拍片284张,合格片277张,返修7张,合格率97.53%,在中石油组织的质量大检查中受到好评。”张海峰说。

    为了调动年轻管理人员的热情,张海峰在项目部强化了敬业负责教育,努力打造受人尊重的项目部和员工,建立了项目QQ群,项目员工将自己的想法和意见发到网上,和项目部领导交流,项目部领导也经常与员工谈心,谈学习谈工作,谈生活谈成长,项目部还经常举办文体活动,对前三名的职工团队进行奖励,项目团队朝气蓬勃。

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