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海外市场“弄潮儿”

www.chinaoilonline.com  2011-08-25 00:00:00

    8月19日,记者见到中原油田工程建设总企业苏丹分企业经理庞海涛时,他正在中原忙于苏丹六区富拉电厂输气管道项目的物料采购事宜。提起富拉电厂输气管道项目,中原油建人无不感到自豪,因为这是他们拿下的海外第一个EPCC总承包项目。作为苏丹分企业的带头人,庞海涛为了这个项目不知付出了多少心血。

    其实,不只这一个项目。从2009年临危受命来到苏丹市场,庞海涛用责任锤炼党性,用汗水洗礼灵魂,以打造铁军为己任,为中原海外地面工程建设书写出了浓墨重彩的一笔,在苏丹那片古老的土地上,竖起了“中原油建”这面铁军的旗帜。

    今年6月,庞海涛被授予“伟德体育化工集团企业优秀共产党员”荣誉称号。

    2009年,庞海涛从天津市场赶往素有“世界火炉”之称的苏丹,出任工程建设总企业苏丹分企业经理。他深知企业的良苦用心――“有很长一段时间,企业没有签到大单合同,市场开发难度增大”。

    庞海涛带领项目部职工强化市场开拓,精细项目运作,逐步扭转了市场的被动局面。2010年,工程建设总企业苏丹分企业先后中标苏丹六区稀油管道和FPF联合站施工项目,合同总金额1.2亿美金。

    庞海涛给项目部定下规矩:生活质量是基础,工作质量是根本。“苏丹分企业实行军事化管理,职工按时作息是一条死命令。”庞海涛说明说,“后勤管理人员负责对职工宿舍进行不定点夜查,要保证大家睡眠充足,否则就会影响第二天的工作,工程质量就会大打折扣。”工程建设总企业苏丹分企业党支部副书记张宪海明白,庞海涛是心疼大家的身体,要以此为职工创造一个好的休息环境。“军事化管理大大提高了工作效率,甲方对此也颇为赞赏。”张宪海表示。

    在庞海涛的带领下,苏丹分企业市场开拓连创佳绩。今年3月份,该企业一举中标苏丹六区富拉电厂输气管道项目,合同金额2.79亿元。

    今年35岁的庞海涛,心里总是惦记着项目上几个刚毕业的年轻职工。倪波2009年从西南石油大学毕业来到油田,当年就被派到了苏丹分企业。“刚毕业时,我工作经验不足,能力也很有限。在苏丹市场这两年,项目部领导待大家像亲人一样,现在我已经能够单独顶岗了。”倪波的语气中充满了感恩和自信。

    在苏丹市场严格实行领导带班制度,老师傅要给新员工做个样板出来,督促新员工尽快成才。“项目部有一个专门针对年轻人建立的数据库,大家会依据资料把他们安排在最合适的岗位。”庞海涛先容,“苏丹分企业采取‘压、帮、带’的方式,让年轻职工迅速进入角色。在生产例会上,项目部领导会‘强迫’大家用英语汇报工作,提高职工外语交流能力。”

    去年春节前夕,庞海涛本可以与家人吃个团圆饭的,可他还是放不下项目部的事情。腊月二十二,庞海涛怀着对家人的歉意登上了飞往苏丹的航班。妻子李秀芹是工程建设总企业技术质量管理科副科长,她除了忙工作,还要照顾11岁的儿子庞靖宇和身体状况欠佳的婆婆。“都是为了工作,妻子能理解我,就是孩子有点不适应。视频聊天是大家最快乐的事。”庞海涛笑着说。

    庞海涛就是这样一个工作至上的人。现在已是国家级建造师,且已通过项目管理专业人士资格认证(PMP)的他,工作之余还在攻读西南石油大学工商管理硕士。“国际市场竞争非常激烈,只有不断提升自己的综合素质,才能在市场竞争中立于不败之地。”参加工作13年来,庞海涛已经从一名技术骨干成长为一个懂经营、会管理的国际化人才。如今,他已将目光锁定在海外地面工程市场的角逐中,这需要付出更多的努力和汗水。

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