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阿曙的“芝麻事”

www.chinaoilonline.com  2011-06-10 00:00:00

    身高1.77米的杨曙,担任仪化股份企业采购中心计划合同室主任以来,一干就是7年。7年来,仪化连续6年获得“中国石化物资供应管理先进单位”称号,他于2011年成为企业“五一”劳动奖章获得者。

    平时,大家都爱唤他“阿曙”。阿曙是个办事认真的人。记者采访他时,他问:“您找谁?”我说:“就找您?D?D阿曙。”“领导同意了吗?”“YES!”“我做的一点芝麻事,都是在领导引导下做的,不值得登报。”

    阿曙刚一上任,就和他的团队一道,首先通过对备品备件需求计划申报实施流程再造,花了4年功夫,使计划准确率从原来的48%,提高到87.52%。2009年,阿曙又向领导提建议,制定了操作性较强的《备品备件需求计划准确率考核办法》,并及时检查、考核、通报。这一年,仪化企业物资需求计划准确率有了质的飞跃,平均达99%以上,上了中国石化先进水平的台阶,避免了物资新增库存积压,止住了企业效益流失的“出血点”。

    与此同时,阿曙还用大量时间忙存货管理。他一方面通过组织力量盘清家底,将600多万元长期积压的物资消化使用;一方面查清了所有帐内、帐外物资,对盘盈、盘亏和帐外物资进行了帐务处理,确保了帐、卡、物相符,为调整库存结构、开展调度调剂和积压物资处理提供了真实的依据。并通过利用社会化库存、增加直供料比例,组织对库存物资进行动态分析、定期预警,有效防止了化工原辅料过期报废,从2005年以来未产生新的积压。

    在阿曙的前后奔波下,仪化对长期积压的备件出台改代利用鼓励政策,不能改代利用的对外销售,备件库存由2005年初的20674.6万元下降至2010年底的9557.19万元,首次降到1亿元以下。

    阿曙认为,采购价格少一分,就意味着企业效益多一分。他自担任采购中心价格工作小组组长以来,协助领导科学理性地开展了价格管理工作。他常把 “三比”挂在嘴上:要与历史价格比,与中石化兄弟单位比,与民营企业同行比。通过大量扎实细致的工作,阿曙和他的团队每年都超额完成企业下达的降本增效任务,物资采购价格趋于科学理性,在中石化同行中处于低位,与同质量标准的民营企业相当。

    在阿曙眼里,废旧物资是企业增效的一座“金矿”。为了挖掘和利用好这座“金矿”,他可没少费脑子。2009年3月,热电生产中心大修时更换下24吨废铜管,当时市场铜价为3万多元,行情看涨,阿曙建议领导暂缓处置。2010年1月,市场铜价涨至每吨6万多元,接近历史最高价,阿曙劝领导该出手了,结果多创收60余万元。

    阿曙越干越有劲,牵头建立了《中国石化仪征化纤物资处置网》,通过信息化手段提高了废旧物资处置效率和效益。2011年4月,仪化长丝加弹中心39台闲置加弹机在《中国石化仪征化纤物资处置网》上成功实现动态竞价拍卖,通过91轮竞价,卖出1000多万元的好价格,比原计划增加效益50%以上。

    通过几年来的管理,仪化废旧物资处置收益已成为降本增效的来源之一。2004年至2010年,共实现处置收益8607.68万元,在废旧物质中真正掘到了“金矿”,为促进企业效益增长作出了积极地贡献。


   

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