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管道魏岗输油站加强班组管理 挖掘班组能量

www.chinaoilonline.com  2011-01-25 00:00:00

    班组是企业的细胞,是生产管理的前沿阵地,是一切工作的立足点。企业的一切生产任务都要靠班组来完成,站队管理水平的好坏与调动班组员工生产积极性、充分发挥班组员工的聪明才智都有直接的关系。因此,近年来,管道企业魏岗输油站在全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化等方面做了一些探索,做到了统一领导、分工负责、专业引导、奖优罚劣,把责任细化到每一名员工,取得了一定的成效。

    一、“活”在组织管理,整合人力资源。

    2010年,魏岗输油站根据生产实际,在确保安全生产的前提下,撤销了降凝剂、电工、锅炉等岗位,对相关岗位进行了合并,强化了综合维修班和运行班的工作管理职能。在此基础上,7月份,站里利用襄樊输油处人员调整的机会,站里挑选政治素质好、业务能力强、具有一定组织能力的员工担任班组长。还对输油生产核心的运行班实行主副岗负责制,明确各自的岗位职责,并根据工作考核情况在奖金发放上进行倾斜。实践证明,班组工作的好坏,主要取决于班组长素质的高低,提高班组管理水平,关键在于提高班组员工的生产积极性。另外,我站还采取优胜劣汰的竞争机制,根据工作和考核情况,让班组员工进行主副岗的竞争,促进了创先争优活动的深入开展,确保了安全生产。

    二,“活”在制度建设,生产运行实行规范化管理。

    站里结合各生产岗位的实际,完善了《生产作业引导书》,制定了不同季节的《安全生产管理制度》和《干部承包班组制度》,对每个岗位的生产设备操作、维修、巡检都制定了详细的要求和标准,并通过岗位记录、工业电视、干部值班进行检查和监控。凡重要流程切换、重要设备启停技术人员都亲临现场进行安全监督。站队领导及管理人员还对各个生产班组进行承包,班组在上级各种检查考核的情况与管理人员挂钩,从而增强了领导和管理人员“身入”“心入”班组管理的责任感。他们定期到班组与班员同吃同住同劳动,参与班组各种活动,引导班组进行规范化管理,共同解决班组生产中存在的问题。并在工作和交谈中了解职工的生产、生活、思想状况,及时有效地处理职工关心的热点难点问题,从而使班组各种问题矛盾及时消化在班组、消化在萌芽状态。通过以上措施,确保了班组员工上标准岗,干标准活,交标准班。

    三、“活”在劳动竞赛,促进比学赶超。

    从2010年下半年开始,魏岗输油站根据各班组实行A班和B班上一周休一周的工作模式,为确保各项工作的无缝衔接,制定了安全型、精细型、节约型、学习型、和谐型“五型”班组考核细则,突出“五赛五比”的竞赛内容。即:赛生产任务的完成,比谁的工作更超前;赛质量指标的完成,比谁的工作质量和管理质量优;赛安全指标的完成,比谁的安全生产天数多;赛材料能耗控制指标,比谁的指标控制节约好;赛班组管理创新,比谁的创新点子多效果好。站里组织人员每周对两班的生产运行、安全管理、能源管理、设备管理、资料管理、环境卫生、劳动纪律等交叉进行考核,考核结果分为“红、黄、蓝、绿”四个级别,与奖金发放挂钩,并对存在的问题限期整改。站队通过考核内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化及班组考核定期化,促进了班组管理精细化和比学赶帮超,推动了站队“三基”管理水平的不断提高。

    四、“活”在激励机制,干好干坏就是不一样。

    2010年上半年,站里根据班组生产的重要程度、管理设备的多少、岗位人员劳动强度责任心的大小、工作性质等因素,通过广泛征求班组职工的意见,调整了班组岗位人员的奖金系数,出台实施了《魏岗输油站奖金分配办法》,拉大了奖金分配数,充分体现了多老多得,少劳少得的理念。此外,还制定了《魏岗输油站奖惩考核办法》。对管道储运企业级、处级和站队级检查出来的问题,都“对号入座”落实到承包的站领导、管理人员、班组长以及值班人员,确实落实严考核,硬兑现。各个班组每月还进行一次红旗设备、优秀操作手评比;每半年进行一次优秀员工、技术能手评比奖励;站里对于在各种技术比武中取得优异成绩、工作中表现优异的员工、为站队荣誉争光的优秀人员均按照考核办法进行相应奖励,从而调动了班组职工生产的责任感和使命感,促进了争先创优。

    五、“活”在职工培训,全面提升职工的技术素质。

    强化职工的培训,提高职工动手解决实际问题的能力。2010年以来,站里根据劳务人员置换转岗多的实际,通过与565.net人力资源开发中心协商,在565.net培训基地开设了电工、计算机、锅炉等培训班,对班组员工轮流进行培训。为检验培训效果,站里采取每月一次实际和理论结合考试的方法进行摸底,并有的放矢的进行缺什么补什么,提高培训效果。近几年我处设备更新改造力度大,职工对设备的操作维修技术还没有及时跟上,给安全生产带来较大的隐患。我站从实际出发,首先采用班组培训和站队培训相结合的方式,每周交接班由交班人员给接班人员进行经验交流,将本班处理的故障和处理的问题和大家交流,互相提高。其次,站里利用青工课堂让职工身边工作生产经验丰富、处理实际问题能力强的员工作为讲师,课堂与生产现场相结合,为职工传授技艺,发挥传帮带作用。再次,是加大班组应急预案的演练。今年我站先后在首站、2#站采用预先不通知或晚上突然拉响警报的方式进行实战演练,使演练更贴近实际,真正提高班组职工处理突发事件的应变反应能力。

    2010年,魏岗输油站通过采取各种管理措施,在激活班组细胞上大做文章,充分挖掘班组的潜能,收到了一定的成效。各个班组在生产管理中注重基础,严细实恒;班组员工在岗尽责,争先创优。在年底“三基”建设的攻坚阶段,各个班组的大部分职工放弃休班,不讲报酬,留在站里参加各项生产现场整治,为企业“三基”标杆基层站队验收得到好评尽了一份力,充分验证了细胞虽小,但联合在一起就会释放无穷的能量。

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