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武石化上半年利润、经济运行指标双创新高

www.chinaoilonline.com  2009-07-20 00:00:00

    今年上半年,武汉石化在高效经济运行方面取得可喜进展,1-6月份,该企业利润居沿江前茅,经济技术指标实现全面达标,其中利润和经济技术指标均创近年新高,经济技术指标在总部排名由年初的31名跃升至17名,成为总部系统内达标进步最快的企业之一。

    面对严峻的经济形势,年初,武汉石化提出“苦练内功,迎难而上,以市场为导向,以效益为中心,打一场思想解放、管理攻坚、效益翻身仗”的目标。为此,该企业成立了由分管副经理挂帅的达标领导小组,下设办公室,并成立了水、电、汽等10个攻关组,定期开展达标总结分析和攻关活动。建立达标信息平台,实现能耗每天公布每天计算,火炬和加热炉能耗实时监控。建立以计量报表分析为依据的数据体系,蒸汽、电平衡大幅提高。建立达标考核体系,对各装置能耗实施“确保”和“力争”两档指标考核,每月公布达标排名。

    各攻关组积极行动,节汽攻关组对全厂蒸汽漏点进行拉网式检查,通过及时停用蒸汽伴热线和多余的蒸汽线等措施,使企业每小时节约蒸汽33吨。节电攻关组切削了21台机泵叶轮,使企业每月电耗降低40万千瓦时。节水攻关组积极回收凝结水替代蒸汽,年可为企业节约成本200余万元。

    各单位及时将达标指标分解到班组、岗位,并通过优化操作和流程、实施小型技改等举措,不断降低装置能耗和损失,上半年,各主要装置能耗均有不同程度下降。

    与此同时,武石化严格控制原油采购成本和途耗,成本和途耗创近年新低,名列沿江前茅。加大市场调研和销售力度,做好成品油销售工作,保证产成品及时转换成效益。贴紧市场,做好自销产品的推价稳价工作,其中硫黄产品售价名列总部前茅,与中国铝业集团签定战略销售协议,使1/2的石油焦产品实现长期稳定销售。

    今年4月,总部炼油事业部主任凌逸群率17位专家到武石化进行技术服务,提出了49项优化生产的措施。此举极大地鼓舞了武汉石化克难制胜的士气,该企业迅速成立专班指定专人限期落实这些措施。目前,专家们提出的不需投入即可实施的19项措施中,武石化已完成15项,需投入的23个项目中,武石化已完成3项、立项18项。这些措施陆续应用后,正为企业降本增效发挥着越来越重要的作用。

 

 

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