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“李堡模式”的背后

www.chinaoilonline.com  2009-07-15 00:00:00
“李堡模式”被喻为是石油工业大胆革新之举,它以独特的“四无”生产模式而闻名。而它的管理者——江苏油田试采一厂采油六队以“精细管理推进年”为契机,通过强化基础设备管理、强化井站日常管理、强化班组后勤管理等“三项强化”管理,为老区和新区的油井、站库管理树立了精细管理样板。 强化基础设备管理。新工艺新技术的大量应用是李堡模式的主要特征,也是采油六队做好管理工作的主攻方向。据悉,该队根据季节变化、每天日照情况及生产需要控制太阳能系统使用时间和辅助电加热系统的启停时间,高效合理地运用供热系统,始终保证了站内供水在85℃以上。另外,该队在管好、用好、发挥好各项新工艺新技术作用的同时,还根据设备实际运转情况,充分发挥干部职工的聪明才智,实施合理的改造,如电加热油井盘根尼龙四件套、输油管线安装扫线闸门等合理化建议和改造,都取得了良好的实效。 强化井站日常管理。自动化信息技术将李堡油田的“一井一策”管理纳入了日常油井管理行列,其目标指向该区块所有油井,实现了油井由点到面的全方位管理。李堡集转站职工每天都密切关注中控室实时监测到的井口温度、回压、电流、电压、日耗电、单井产量等相关数据,再依据现场示功仪和WSN无线传输模板连续监测地面功图,不断进行对比分析,以便随时了解油井工作情况。他们还定期进行班组油水井动态分析,根据日常数据的周期变化规律,提出有效措施,制定出合理的季节性间抽井、电加热启停制度及油井加药制度,既保证了产量稳定,又达到了有效节能,同时也实现了所有油井自开抽以来的零结蜡检泵。同时,他们还一如既往地将井站“三标”工作作为日常管理的重点,将油水井、站库设备和站内花圃草地均落实到专岗专人,并每月进行评比考核,促使班组职工间的相互竞争、共同进步。 强化班组后勤管理。拥有高质量的生活条件,是职工全身心投入生产的有力保障,作为边远班组,该队在后勤管理上也下足了工夫。在队领导干部的支撑下,通过权力下移,班组实行了全面自主管理。首先,李堡班组通过合理利用队部下拨的餐费补助,为职工添上丰富精美的饮食,通过制定统一的宿舍标准和严格的考核制度,促进班组职工养成良好的生活习惯;其次,班组充分利用自动化技术以及网络办公系统在李堡油田应用,定期更新资讯、各种学习材料等形式,尽力为职工了解厂情、技术学习服务,同时利用局域网和石油报等宣传平台,对“李堡模式”的管理和推广运用以及采油六队的“阳光使者”和“阳光工程”进行大力宣传,将生活生产中不断涌现出来的各种先进个人和事迹,生动形象地呈现在大家面前,也借此不断激发职工的热情和干劲,为班组发展作出更大贡献;另外他们还通过开展班组间经验平移、球赛对抗等活动,增强与兄弟班组的学习沟通。 李堡集转站正式投用以来,采油六队上下积极探索,大胆实践,在不到一年的时间内,李堡班组先后获得了局、厂“青年文明号”、“工人先锋号”、“党员责任示范区”等多项荣誉,成为该队名副其实的新型油田样板。
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