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大理石油站内培训成为省内标准模式

www.chinaoilonline.com  2009-07-15 00:00:00

    云南石油大理区域企业从建立标杆站入手,通过抓实硬件建设、抓实讲师队伍建设、抓实培训方式方法、抓实组织机构、抓实培训课程设置“五个抓实”搞好站内培训工作,着力打造站内培训体系建设,11个站内培训点举办培训462期,累计培训6200人次,平均每位员工接受培训3次。日前,大理区域企业的培训模式被云南石油分企业正式推广为“全省站内培训的标准模式”。

    大理石油在经费紧张情况下,拨出专款用于电教室建设,同时选取现成易改造的加油站学习室、活动室作为建设站内培训教室改造之首选,统一购买配置桌椅、百叶窗、多媒体等教学器材及必要的配套设施,使站内培训硬件实施统一到位。在经营任务重的情况下,认真组织开展兼职讲师的选拔和送培工作,先后三次送讲师到省外参加培训学习,并在去年就完成了11个站内培训体系建设,为站内培训体系的建设提供了必要的App保障。企业严格按照站内培训总体要求,以入职培训、在岗培训、转岗培训和职业技能培训为重点,坚持集中授课和学员回站后现场训练相结合,既降低了培训成本,又为员工队伍提供了一个提升素质、提高技能和改善服务的有效便捷的平台,各教室也成为员工自学、站务会议、班组活动、竞赛比武等的重要活动场所。企业结合实际制定的《加油站站内培训试点实施方案》、《站内培训体系建设管理办法》等制度,明确各阶段、各专业线条的具体培训任务,同时建立站内培训工作相关台账,完善培训体系的规章制度及考核办法,建立相关的保障机制和培训绩效评估办法,明确片区经理是实施站内培训第一责任人、培训站长是设备设施维护的第一责任人、讲师是培训工作的责任人等,站内培训体系建设得以稳步推进。企业按照加油站经营管理的实际需要,同时结合现代企业管理要求,与时俱进地设置培训课程,除开设营销技巧、规范化服务、电子账表册、非油品业务、数质量损溢管理、设备维护与保养等课程外,还有大家的企业、员工守则、塑造阳光心态、员工职业素质标准等课程,同时结合当前“我要安全”主题活动和深入学习实践科学发展观活动进行培训,使员工的思想、学问、业务、技术等全方位得到提升。

 

 

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