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bwin足球APP下载管道三企业煤层气管道建设开发纪实

www.chinaoilonline.com  2009-07-07 00:00:00

        2008 7 24 ,具有煤层气开发利用里程碑意义的中国第一条煤层气管线,在山西晋城正式交付使用,它是由管道三企业负责承建的。

  2008 9 20 ,煤层气第二条管线 ——沁水煤田煤层气利用工程在沁水县开工。它的建设不仅标志着我国煤层气开发利用已日渐成熟,而且由于该项目是由亚行贷款投资兴建的,所以受到了世界业内人士的关注。

  煤层气俗称“瓦斯”,是威胁煤矿安全的头号“杀手”,但由于其高纯度的甲烷成份与天然气储量有相当的优势,开发前景十分广阔,作为一种新型的天然气替代能源越来越受到业内人士的瞩目。

  山西是我国煤层气资源大省,占全国总储量的三分之一,其开发利用均走在全国前列,境内的沁水煤层气田更是全国勘探程度最高、煤层气储量条件稳定、开发潜力最好的煤层气气田。

  在建的沁水煤田煤层气利用工程,是国家在晋城规划的第二条煤层气输送管线。管线通过太行山、太岳山南端,山地沟壑交错,地形复杂,不利于大型机械设备施工,由于当地农耕历史悠久,又属于经济开发的热点地区,人文环境复杂,对工程施工阻力很大。但困难并没有吓倒三企业人,在项目经理尹辉庆的带领下,参建人员发扬大庆精神和管道“铁军”的优良传统,认真学习贯彻科学发展观,“心存信念,心怀管道,心系企业,心念职工”,在煤层气市场锐意进取,扎实工作,以步步为营的策略,逐步扩大战果,浓墨重彩地书写了中国煤层气管 道建设 的第一。

 

 管道三企业瞄准煤层气市场,进行积级跟踪和研发,成立了由企业副经理尹辉庆为首的山西煤层气管道建设项目部,并于 2003 年开始了国内第一条煤层气管道的建设,对我国煤层气的开发利用 作出 了实质性的贡献。

  在实际工作中,该项目部以科学发展观统领全局,始终将发展作为工作的第一要务。全体项目人员在工作中把自身工作与促进企业发展紧密联系起来,通过提高自身工作质量提升企业影响力,通过自身形象树立企业整体形象,通过展示自我展示企业“管道铁军”的学问内涵与实力。员工无论做什么工作都紧密地与企业的生存发展紧密联系在一起,真正把发展作为头等大事来抓。在实践工作中,项目部发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”精神,树立“可以平凡,不能平庸”的管理理念,将“团结、务实、安全、团结”精神贯穿工作始终,在晋城的山水沟壑间展开了一场会战。

  工程从 9 20 开工至今,一直受到征地、地形、管材和设备等诸多因素的影响和制约。就是在这种情况下,施工进度按计划稳步推进。

  沁水工程是在非常艰难的情况下打火开焊的,当时征地、供管都遇到了很大的阻力。项目部本着为业主解忧的原则,在 72 小时内完成了人员到场、设备搬迁、 卸管布 管、现场布置、开工演示等各项工作。特别是管材在 19 日深夜才到现场的情况下,为了不耽误施工,二处处长夏景华和支部书记刘建勇冒雨亲自组织卸车、摆管,确保了工程按期开工。

  以大局为重,迅速转场。由于征地工作经常会受到各个方面的干扰,所以干干停停的事情时有发生。针对这种情况项目部采取了转场施工的策略,对施工机组及时进行了调整。而各施工机组也都以大局为重,坚决服从项目部调遣,山区有地干山区,河滩 有管抢河滩 ,将机组化整为零一分为二,即打开了工作局面,也使工程稳步向前推进。

  不分彼此, 恋战好地段。相对山区段来讲,河滩地施工是比较容易的,但是不论是项目部还是机组都本着一盘棋的思想,真正做到令行禁止。二机组山区段的地征下来后,他们马上离开河滩段转战山地,虽说在劳动竞赛中机组进度和评奖受到影响,但他们的牺牲精神保证了项目部整个工程的进度。

 安全第一,以人为本。由于施工所处地形除了山地就是河滩,安全工作是整个工程的首要任务。项目领导和安全主管每到工地第一件事情就是检查安全工作,看是否存在安全隐患,有无安全问题。四机组的作业面基本都是山区,他们就 舍弃焊车用 发电机带动焊机施工,既降低了风险系数也使山区施工更加安全。

  保证征地工作为施工创造条件。两名协调副经理童佳彬、陈中安,不辞辛苦 负责着 全线的征地工作。他们早出晚归,在各个村镇与各种人打着交道,想尽一切办法争取征地工作顺利进行。童佳彬在征地的同时积极进行线路的优化工作,做到少占地、占荒地、进河滩。为了加快征地工作,他努力拉近与当地村干部等人的距离。在阳城段,信用社国庆期间不能提款,陈中安从家里拿出 5 万元人民币发放到农民手中,使七处第三机组得以顺利开工。

  沁水煤层气管道工程管线依山伴水,穿村过镇,跨太行, 过沁河 ,抵晋城。在峰回路转的山峦里,在沟壑相连的河道间到处都可以看到“铁军”那点点红装与猎猎旗帜,机声轰鸣,焊花闪烁,管线在延伸。项目部在晋南大地开展了党员公示、党员责任区、党员先锋岗、青年突击队等劳动竞赛活动,掀起了工程建设的层层高潮。

  优秀******员好似颗颗璀璨的繁星在沁水工程中发挥着先锋模范作用。赵公安机组、刘建国机组、李红江机组、吕海峰机组、孙洪建机组展示着精彩与不凡……

  在沁水工程,每一个党员都充分发挥着自己的先锋模范作用,用自己的言行教育员工、鞭策自我。不论在工地还是项目部,机组长、管理者都坚守在自己的岗位上。企业副经理、项目经理尹辉庆,积极协调与业主、监理等各方面的关系,经常奔波往返于晋城与各施工作业面之间,把握第一手资料,为开发煤层气市场付出了心血。生产副经理夏景华,工作认真,办事公平,考虑全面,统筹兼顾。特别是针对山区段施工,对设备和人员的安全工作更是十分关心,他经常向项目的安全主管传授自己多年施工经验和风险识别预防方法。刘建国,既是处领导又是机组长,里里外外忙工作,兢兢业业干工程,想方设法保障三机组的工程进度。农田受阻他们就进河滩,山区开工就一分为二抢山 越岭战太行 ;不让进管,他主动与村干部协调,增进感情。刘建勇、赵国辉分别是二处的支部书记和副处长,他们在二处的两个机组分别负责安全生产等工作,每当工程进入关键阶段,他们昼夜盯在现场。吕海峰,试压工程处党员、沁水工程防腐机组的机组长,带领防腐机组追着检测走,一旦结果出来马上将焊口“吃掉”。由于作风顽强技术过硬,机组人都称他是比监理还严格的“带班人”。二处二机组党员比较集中,党员责任区、青年突击队样样工作不落后,他们是第一个上山施工的。机组长赵公安工作踏实,安全意识高,特别是在设备不足、作业带狭窄、坡陡难行的情况下,丝毫不敢放松安全工作,虽说 干山区 影响了他们机组的竞赛成绩,但他们 报怨,最后项目部给予他们和七处三机组精神文明风尚奖。作为二处 机组带班的李红江来说,为了尽量 多保证 工程进度,在河滩段他们早起晚归奋勇争先,第一轮劳动竞赛他们夺魁,第二轮由于阻工和征地问题停工 3 天,但他们却坚持到最后。十二处四机组是最后一个开工的,副处长孙洪建亲自为员工做好入住的前期准备工作,虽然由于征地工作出现了意想不到的问题,但他们还是创造条件打“游击战”……

  管道三企业山西项目部通过展示自身实力,弘扬企业学问,打造“铁军”品牌,在煤层气管 道建设 市场中,开拓了石油管道建设的新领域。

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