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协同作战共铸“和谐”工程

www.chinaoilonline.com  2009-07-07 00:00:00

本报讯(福建专业项目)2008年即将过去,回顾过去的一年工作,四建二设备企业福建专业项目在工程企业的正确领导下,以及第二设备企业全体参建人员团结一心,克服重重困难,共同努力,全面完成了工程企业下达的各项指标,截止到11月底共计完成:管理产值:2120万元;其自行产值:915万元;分包产值:1205万元;实现利润145万元;工程质量优良率:100%  的优异成绩向企业报捷。

精心进行施工组织,确保中交目标实现

08年是福建一体化项目芳烃联合装置全面进入施工高峰期、实现中交的关键一年。上一年度由于受设计、采购等因素影响,12台加热炉余热回收系统施工图纸到2月底才下发,而且工期要求8月底安装完,由于是几台加热炉联合共用一套余热回收系统,其施工难点是预制异形件多,而且加强圈多,尺寸普遍偏大。真对这种情况,经过和项目、工程企业领导及有关部门的沟通,决定充分利用当地资源,经过现场考察,当地迅达石化企业无论从场地、人员、施工设备完全满足施工需要,因此将预制工作由迅达企业来完成,现场安装采用工序分包的模式,高空安装难点的部位由自有队伍进行安装,其它部位安装均有迅达企业负责,整个现场焊接交给专业焊接的分包商湖南中兴,而且采用半自动焊接。在施工前,由于现场场地有限,根据现场的实际情况,并结合衬里专业以及大吊车的使用时间,合理安排施工程序和计划,真正使预制工作服务现场,使整个安装工程处于一个有序的程序中。到8月底这12台加热炉余热回收系统全部安装完,受到业主等有关部门的肯定。
   
反再框架钢结构由于其安装高度95,而且是螺栓焊接混合结构,在施工前,根据现场的场地、大吊车资源的情况,合理制定了成片、成框的施工方案。采取如下措施:由于预制工作项目分包给了当地的一家分包商,大家在施工前积极和项目的监造人员沟通,根据项目的施工计划,编制周施工计划和装车计划,同时经常和加工场进行沟通,加强在加工场内构件检查,坚决不允许不合格的构件出厂,而且出厂的每车构件都在装车计划内,而且安排专人负责构件装车必须按照我方的要求进行,通过这些办法,大大提高了现场卸车速度,避免了构件现场的二次倒运,节省了机械费和提高了劳动效率。真对安装也采用工序分包,焊接及栏杆的安装均交给一家分包商,自有职工只负责主体安装,而且高强螺栓的拧紧作业由外雇的力工完成,采取计件发放工资。这样现场施工管理人员只抓施工工序,加强各个工序的衔接。通过这个模式极大的提高了总体的效率,降低了人工成本。

由于企业的钳工施工任务非常繁重,经过和项目、工程企业领导及有关部门的沟通和认真考察社会资源,决定采用工序的分包的模式,将压缩机安装分解成若干的程序,难点程序由自有队伍施工,而分包队伍只进行剩余的几个程序工作,而在每个施工程序前,都有施工员进行相关的交底,并下发相应的作业引导书。这样做的目的是即保证了质量又保证了工期。事实证明采用这种模式是正确的,由于分包商的钳工没有施工过石化行业的压缩机,对其安装要点、难点都不清楚,但是对每个程序的施工要点还是很清楚的,经过共同的努力,截止到11月底,8台压缩机都已经安装完毕,3台已经达到试车的条件。

项目班子建设和人才培养

由于08年施工任务非常繁重,因此成立一个强有力的专业项目领导班子成为项目施工成败的关键。专业项目部在仅有四名管理人员的情况下,充分调用技师、班长的力量,让他们充当安全员、质检员、施工员的角色,同时每周六晚上由专业项目经理和技术负责人进行施工管理培训。

七月份福建专业项目接受了4名大学生来实习,如何让他们的尽快成长,是摆在专业项目部面前的难题。每周安排技师、班长、施工员给他们讲课,让他们能更多了解施工的专业常识,使他们能很快融入企业的氛围中。如今,一人调回企业、三人在现场负责施工,都已经成长为企业急需的人才。

质量、安全、进度管理

安全为天,质量为魂是企业对项目部的要求,为了加强现场的安全、质量管理,福建专业项目将所承担的施工区域进行了划分,安排专人负责炉区、管廊区、框架的施工,确保责任落实。并且利用周一安全学习的时间,系统学习了用火、用电、高空作业、进入受限空间及防止雷击等安全管理规定,重点学习了集团企业十大安全生产禁令,使得现场的安全作业上了一个新的台阶。并且项目管理人员坚持每周参加各班组的安全学习,安全员每天对现场进行巡检,使得整个专业项目部形成了重安全、懂安全的良好作业范围。

材料管理、费用控制

真正落实班组承包,每月初由施工员对各班组承当的施工任务下发施工任务书,月底由施工员进行工程量验收,同时安排调度、材料员将各班组施工所消耗的机械、工具、辅材等费用分别统计。并将各项成本与施工人员的记件工资考核挂钩,通过定期召开成本分析会,使项目部全体人员都重视成本控制。

每天安排劳资员对现场人员的出勤进行考核,每月都将考勤表上墙公开,这样做极大的提高了各班组的出勤率,避免了迟到早退的现象的发生。

对于一些比较重大的施工方安必须通过安全、成本比较来最后确定,同时加强施工员做好有关方面的签证工作,其中反再框架钢铬板由于到货时没有排版图,加大现场工程量,通过办理工程签证避免了费用的流失。

加强分包管理

项目部对于分包单位的管理采用了技术支撑、进度控制的方式,在施工过程中加大质量、技术支撑,同时定期对分包单位进行了焊接、质量、安全等专门培训,使他们能在施工的过程中逐步适应企业的管理模式。专业项目部在每周六开一次现场调度会,为分包单位协调解决工程施工中的问题。在施工中管廊成片吊装、圆筒炉墙板变形修复上项目部给分包以强力支援,安排起重工、技师等帮助引导,让分包单位与项目部共同进步。同时下发施工任务完成验收表,做到每个施工程序尽量不留施工尾项。截止到目前为止,各分包商都是在完成自己所承当的施工任务并经过验收合格的,方才陆续退场。

和谐项目建设

和谐四企业的引导下,项目部本着以人为本的理念,积极为职工创造良好的施工及生活环境,为班组配备了电视机、洗衣机,丰富了职工的业余生活,改善了他们的生活条件。每位职工生病时都有专业项目经理送去水果表示慰问。夏季施工在现场为职工配备了电冰柜,每天给职工发放冷饮,宿舍里安装了空调,保障职工防暑降温。每个月保证了职工一天的休息时间,安排了拔河、篮球赛等丰富多彩的文娱活动,使整个项目和谐、稳定。

四建二设备企业福建专业项目自20075月份成立以来,在企业领导的关心下,在第二设备企业福建专业项目全体职工的努力下,取得了工程施工和精神文明的双丰收,为企业总体目标实现贡献了力量,大家将一如既往、努力奋斗,为项目的高标准中交作出贡献,为工程企业树立良好信誉。

 

 

 

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