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 企业发展战略咨询:     
      普遍存在的管理问题
----- 战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务
----- 对竞争环境缺乏全面客观的定量分析,盲目决策
----- 缺乏科学有效的决策机制,重大决策的主观性、随意性太大
----- 过份依赖过去成功经验,盲目追求投资热点,过度分散,没有核心竞争力
----- 战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用
----- 战略规划缺乏系统思考和措施保证,美好的愿望因操作不利而落空

      大家的解决方案
----- 沉着反思企业存在的宗旨和意义,找到企业持久发展的内在价值和依据
----- 全面定性定量分析外部经营环境、企业资源,明确企业核心竞争优势
----- 总结行业成功经验和失败教训,避免重蹈覆辙
----- 进行多种方案比较,确定企业业务领域、发展方向、主导战略、分阶段目标
----- 详细规划企业业务战略、职能战略,形成企业战略决策体系
----- 制定详细的战略实施计划、关键业绩指标和分阶段评估控制方法
----- 进行战略风险分析,并提出防范建议
----- 针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和战略培训,提高战略管理认识和能力


 
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